20xx假期實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 (文件)
【正文】 年內(nèi)如出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)由村負(fù)責(zé)承擔(dān)。目前，全市“三大合作”經(jīng)濟(jì)組織已發(fā)展到916個(gè)，涉及農(nóng)戶24萬戶，%%，60多萬農(nóng)民擁有股權(quán)，還帶動(dòng)農(nóng)戶20萬戶。%，占老年農(nóng)民的91%。拆壩建橋后，小河逐漸恢復(fù)了清澈。
以清潔家園、清潔村莊、清潔河道為重點(diǎn)的農(nóng)村“三清”工作已經(jīng)全面展開，農(nóng)村河道五年基本疏浚一遍，長效管理機(jī)制基本建立，農(nóng)村生態(tài)和環(huán)境面貌得到改善?！币惶崞鸫謇锎鍎?wù)公開的“三日制度”，太倉市陸渡鎮(zhèn)橫瀝村村民就會(huì)如此描述，“這樣好的村務(wù)公開民主管理模式，真正是讓村民當(dāng)家做主了。
———全面實(shí)行“土地?fù)Q保障”政策，被征地農(nóng)民的基本生活和長遠(yuǎn)生計(jì)得到重視。
———深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建“平安蘇州”、“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”和“雙帶三評(píng)”等一系列主題活動(dòng)，農(nóng)村精神文明建設(shè)、民主法制建設(shè)和基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)，干群關(guān)系明顯改善，農(nóng)村社會(huì)保持穩(wěn)定。
在陳云明的帶動(dòng)下，如今大唐全村891戶村民中，有47戶當(dāng)上了企業(yè)老板，家家有出租房，村里1856個(gè)勞動(dòng)力中就業(yè)率達(dá)99%。
【宏觀掃描】重視和解決“三農(nóng)”問題已成為蘇州各級(jí)黨委和政府全部工作的重中之重。
蘇州人充滿信心：通過工業(yè)化的積累、開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化的推進(jìn)，我們完全有條件也有必要在更高水平推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
（二）前言部分（會(huì)展業(yè)概述、國內(nèi)會(huì)展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r）
（三）正文（宋體 小四）
（四）結(jié)束語
（五）參考文獻(xiàn)
三、電子版
應(yīng)將本次實(shí)踐中涉及的所有文字、圖片及材料的電子版 ，隨實(shí)踐
報(bào)告書一同上交。 參考文獻(xiàn)要寫明作者，書名(或文章題目及報(bào)刊名)、版次(初版不注版次)，出版地、出版者、出版處、頁碼。包括它的企業(yè)文化、職工教育培訓(xùn)、管理制度、商品等諸多方面。它自身是一個(gè)倉庫式的超市并帶有很寬敞的停車場，為顧客提供了很大的便利。沃爾瑪國貿(mào)店的選址為它帶來了很大的優(yōu)勢。盡管他們的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)總是在不斷地調(diào)整以適應(yīng)變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念，他們持續(xù)成長、不斷發(fā)展的動(dòng)力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化?！?，這便是沃爾瑪成功的秘訣。
（二）服務(wù)顧客
剛開始去到沃爾瑪時(shí)就被告知：在這里顧客永遠(yuǎn)是對的。他們只需到其它地方去花錢，就可做到這一點(diǎn)。沃爾瑪對員工的培訓(xùn)之中就有一點(diǎn)是：三米微笑原則。試想想，如果不依托現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息處理，作為沃爾瑪?shù)目偛?，全?000多家店，每天跑一家，要跑19年另65天！也正是沃爾瑪?shù)挠掠谕黄?，不斷?chuàng)新，才使它不斷成長，成為世界零售業(yè)中的一棵長青的參天大樹。每個(gè)員工開始到公司都有一個(gè)三個(gè)月的培訓(xùn)，其中包括對業(yè)務(wù)知識(shí)的熟悉、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷史、企業(yè)文化等各方面的知識(shí)，培訓(xùn)之后還有一個(gè)考試的過程，如果考試不過關(guān)將繼續(xù)參加培訓(xùn)。零售業(yè)的核心競爭力大多表現(xiàn)在與低價(jià)戰(zhàn)略有關(guān)的方面。
在沃爾瑪國貿(mào)店還推行這樣一個(gè)措施：就是凡開車購物的顧客，夠滿五十元商品者可免費(fèi)停車半小時(shí)。所有商品全部分區(qū)管理、堆放整齊、標(biāo)示明確。在這個(gè)大超市里面，人們?nèi)绻杏X到餓了，可以到里面選購自己喜歡的飯菜。人流量大的時(shí)候，一大串的顧客排著隊(duì)等著付款，而許多沒有購買商品的人員也爭著從這里出去，這樣一來，難免有時(shí)候會(huì)被圍得水泄不通。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
通過以上對沃爾瑪?shù)恼{(diào)查了解，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生還是可以學(xué)到很多東西的。
但在沃爾瑪購物有一點(diǎn)不好就是人流量比較大時(shí)，收銀臺(tái)比較擁擠，人們需要排長長的隊(duì)。
集超市與餐廳一起，沃爾瑪里面的消費(fèi)者極多，每天前來購物的人是絡(luò)繹不
絕。
沃爾瑪在商品的管理方面有一套很規(guī)范的措施，條碼標(biāo)價(jià)、防損演習(xí)，商品的售后服務(wù)等各方面都有具體的要求。再加上它“天天平價(jià)”的價(jià)格理念，總會(huì)吸引很多的顧客進(jìn)店購買東西。并且會(huì)定期的舉行一些比賽，例如“收銀大比拼”什么的，還會(huì)根據(jù)每個(gè)員工這個(gè)月的表現(xiàn)評(píng)比出“最佳促銷員”“企業(yè)明星獎(jiǎng)”“控制損失獎(jiǎng)”等以激勵(lì)員工的士氣。而其能夠成為世界第一大零售商的最關(guān)鍵一步，則是完成對整個(gè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的整合，通過富有生命力的企業(yè)文化和現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，抵消了因規(guī)模過大則可能出現(xiàn)的兩
大問題，即：管理成本過高或管理漏洞百出，使沃爾瑪總部能夠高效地控制整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。那么，如果你把顧客當(dāng)成能解雇你的老板來接待，顧客還會(huì)不滿意嗎？
（三）追求卓越
沃爾瑪是全球第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè)，1983年沃爾瑪在購買衛(wèi)星和建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上投資了7億多美元，物流通信衛(wèi)星使得沃爾瑪產(chǎn)生了跳躍性的發(fā)展，建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心，在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。讓我們都來支持盛情服務(wù)的方式，每天都讓我們的顧客百分之百地滿意而歸?！逼鋬?yōu)良的服務(wù)態(tài)度，決定了沃爾瑪在商場的領(lǐng)域?qū)⒄紦?jù)了市場的巨大份額。我印象很深刻的是每次遇到公司總經(jīng)理時(shí)，他總是微笑著對我們點(diǎn)頭致意，給人感覺很親切。沃爾頓的成功第七法則是這樣說的：“聆聽公司內(nèi)的每個(gè)人的意見，并設(shè)法讓他們暢所欲言，站在第一線的同仁，他們是真正和顧客談話的人，只有他們知道才發(fā)生了什么事，你最好知道他們所知道的事，這是全面管理的真正意義。他的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的最重要的組成部分。廣告、價(jià)格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品及服務(wù)種類都能隨著環(huán)境的變化比較迅速地做出調(diào)整，相比之下，商店選址可以說是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素。四周都是居民住宅區(qū)，有大量的顧客資源。中譯本前要加國別。上、中、。目錄應(yīng)標(biāo)明各部分的前后順序和各層次之間的關(guān)系，并一一標(biāo)注頁碼。
市場經(jīng)濟(jì)的理念進(jìn)一步確立，蘇州建設(shè)新農(nóng)村過程中更加注重發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，更加注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，更加注重調(diào)動(dòng)和保護(hù)基層
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