20xx采購個人年終總結范文三篇 (文件)
【正文】 和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)
房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。使自己的全面素質再有一個新的提高。
(三)采購年終總結 一、熟悉采購的流程。方便以后的調貨事宜。明確計劃對于生產來說是重要的。也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。希望以后自己進入這個采購的大門里面。所有物料有依可詢，有據可依。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。 身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯系。
XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。
,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.
自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。
最想說的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。貨比三家。
二、年底參與單價的錄入及整理。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。下單的傳真及確認。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。
設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
改進供應商的選擇。
制定采購預算與估計成本。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
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