20xx物資管理年終工作總結(jié)及思路 (文件)
【正文】 )主要工作完成情況
20XX年完成年計劃上報：20XX項。配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的
完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。質(zhì)量合格率95%。安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。
一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運行。采購結(jié)果公開。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護(hù)，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購。
(三)、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運作
一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。同時，目前1人長休，2名老同志在12年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。
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下步工作考慮
(一)嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。
存在問題
(一)人員儲備嚴(yán)重不總。
二、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作。“三公開”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開。
二、加強(qiáng)管理，實施陽光采購。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。修舊利廢100萬。計劃準(zhǔn)確率
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