20xx精選工程項目年底工作總結(jié) (文件)
【正文】 體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。
二、存在問題
由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2017年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。
認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
抓好工程信息管理工作。
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8 。
抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
認真抓好成本控制工作。
全力做好質(zhì)量管理工作。
作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
抓好工程信息管理工作。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。
一是加強對材料成本的管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對
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