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篇三：企業(yè)預算管理制度
企業(yè)財務預算管理制度
第一章 總則
一、概念
預算管理就是利用預算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司既定的經(jīng)營目標。
四、預算編制依據(jù)
國家法律法規(guī)、財務政策和有關規(guī)定；
會計準則的規(guī)定和要求；
公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標；
公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，投融資制度。具體包括銷售預算、生產(chǎn)成本預算、采購預算、人工預算、制造費用預算、單位成本預算、銷售費用預算、管理費用預算等。
第二章 組織機構及職責分工
一、組織機構
（一）公司成立預算管理委員會。
公司各職能部室、分廠、實際控制分公司在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領導下對其負責的具體業(yè)務開展全面預算工作
（二）預算管理委員會的辦事機構設在財務部，負責處理公司預
算管理工作的日常事務。
（二）財務部的預算管理職責
制定預算管理制度、預算管理方法和工作流程，明確預算工作全過程得到有效控制。
（三）各職能部室、分廠、實際控制分公司的預算管理職責。
動力設備部負責固定資產(chǎn)（房屋、建筑物除外）、氣體、設備配件、工具、量具、刃具、電力、設備修理等預算管理。
武保安全部負責公司安全、保衛(wèi)、消防的預算管理。
1各分廠負責制造費用的預算管理。預算必須根據(jù)公司年度重點工作明確提出預算年度內(nèi)要實現(xiàn)的預算指標，如：產(chǎn)值、收入、利稅等。
預算管理委員會對上報的公司年度預算進行討論、審核上報預算管理委員會主任。青玉案元夕東風夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動玉壺光轉(zhuǎn)一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千百度暮然回首那人卻在燈火闌珊處
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企業(yè)財務預算管理制度
第一章 總則
一、概念
預算管理就是利用預算對公司內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司既定的經(jīng)營目標。
四、預算編制依據(jù)
國家法律法規(guī)、財務政策和有關規(guī)定；
會計準則的規(guī)定和要求；
公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標；
公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，投融資制度。具體包括銷售預算、生產(chǎn)成本預算、采購預算、人工預算、制造費用預算、單位成本預算、銷售費用預算、管理費用預算等。
第二章
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