20xx銀行營業(yè)管理部經理競聘的演講稿范文 (文件)
【正文】 上的心態(tài)，收到了良好效果。
一、一核多元，創(chuàng)新社區(qū)管理模式
為加強北延新居各項事務的總體協調與管理力度，不斷完善社區(qū)組織體系抓好社區(qū)建設，北延新居社區(qū)在新居入住時便從社區(qū)黨組織建設入手，充分發(fā)揮一個黨組織的領導核心作用，推行多元化管理模式，營造了“組織引領、黨員帶頭、群眾參與”的良好社區(qū)建設氛圍。按500余戶房屋劃分一個網格把社區(qū)分為7個管理網格，配備14名網格管理員作為后臺人員，負責房屋、人口等基礎信息采集和社情民意的收集，同時，以街道社會管理數字化綜合指揮平臺為依托，建立健全社區(qū)二級服務管理信息平臺，延伸三級平臺到各網格責任人，每人配備移動終端，成為問題的發(fā)現、報告、受理、處置、協調、回訪第一人，采集錄入社區(qū)網格內的人、地、物、事等信息，及時準確掌握網格動態(tài)的目的。另“一站”指城市管理綜合服務站。一是規(guī)范建立“一村一大”、社區(qū)干部、群眾為主體的社區(qū)志愿者服務站，完善服務流程和誠信積分制度，設愛心超市。
。三是建立西南石油大學志愿服務基地，大學生可長期利用假期到社區(qū)給居民提供家電維修、法律宣傳、兒童課業(yè)輔導等服務項目。“一線工作法”即要求社區(qū)干部和網格員深入工作一線，問題在一線發(fā)現、思路在一線形成、矛盾在一線排除、感情在一線加深、作風在一線體現、威信在一線樹立?！耙徽尽奔淳用窬C合服務站。成立了以街道城鄉(xiāng)統籌開發(fā)中心主任為書記，高家、甫家、太平三個社區(qū)黨組織書記為成員的北延新居黨總支，設3個黨支部、24個樓（棟）黨小組，實行黨總支負總責
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