20xx年度工作參考總結(jié)企業(yè)績效管理年度工作參考總結(jié)(文件)
【正文】 推行不力，其他治理就得不到保障。領(lǐng)導(dǎo)對績效治理的推行力度，非常大程度上向公司全體員工說明了一種態(tài)度：績效考評到底有多重要? 二、員工參加績效治理的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況分析，有些部門強(qiáng)烈要開展績效治理，有些的有抵觸。因而，非常多治理者和員工在績效治理中，往往表現(xiàn)得比擬被動，經(jīng)常需要人力資源部門催促，甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調(diào)?！ ∷摹⒚髂杲ㄗh結(jié)果運(yùn)用起來，逐步應(yīng)用較寬治理領(lǐng)域。減少考評者主觀要素造成的誤差的方法確實(shí)是對考評者進(jìn)展培訓(xùn)，至少應(yīng)該向評價者提供關(guān)于使用評價工具的書面指導(dǎo)，指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂每冃гu價系統(tǒng)，其中包括指導(dǎo)他們在作出推斷時如何使用績效評估標(biāo)準(zhǔn)，而不是簡單地把它交給考評者，讓他們本人去解釋如何進(jìn)展績效評價?！ ∪?、今年只考評，結(jié)果沒有進(jìn)展績效治理運(yùn)用 今年只考評，結(jié)果
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