20xx年度述職報告范文 [整理賓館年度個人述職報告范文] (文件)
【正文】 財務(wù)費用為0)，綜合費用率（每百元銷售費用率）為49%。
八月份營業(yè)稅及附加費：。
三、賓館經(jīng)營面臨的困難 這一年以來，賓館經(jīng)過了一系列從籌建、籌備、星評到近4個月的正式經(jīng)營運行。三星級酒店現(xiàn)今達到了37家。這會導(dǎo)致賓館很難在短時間內(nèi)通過自身的價值體現(xiàn)，在充分獲得價格提升的基礎(chǔ)上擴大收益。不過各酒店為了爭搶有限的市場份額，私下與各旅行社以返款方式實行暗箱操作。
隨著麗江酒店業(yè)競爭的日趨激烈，作為主要競爭要素的人力資源，顯得越來越緊缺。
賓館工程遺留問題 自賓館試營業(yè)以來，酒店以存在的工程問題自查為主，在工程上存在以下問題： （1）中心花園水池的補水問題，由于在籌建期間未考慮到中心花園水池的補水進水口，現(xiàn)在每天需用兩臺水泵不停地向水池補水，造成人力、物力、財力、能源上的浪費。以上存在的問題賓館將在限期內(nèi)逐步整改，還望得到上級領(lǐng)導(dǎo)近一步的支持。
①加強定崗核編、盤活人力資源，減員增效，合理降低經(jīng)營成本。
加強對賓館設(shè)施設(shè)備的科學(xué)化管理，制定出臺合理完善的維護及節(jié)能措施和方案。在保證賓館人力資源儲備的前提下，穩(wěn)步開展賓館的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)賓館的經(jīng)營目標。
嚴抓安全工作，將安全工作層層落實，確保無重大安全事故發(fā)生。
加大對外宣傳力度，利用各界媒體宣傳、樹立良好的企業(yè)品牌形象，提高賓館知名度，提升賓館的社會效益。
盤活現(xiàn)有房產(chǎn)，減輕資產(chǎn)負擔(dān)，并根據(jù)賓館經(jīng)營的需要和市場尋求，合理規(guī)劃和開發(fā)有利項目。
在條件成熟的情況下，通過產(chǎn)業(yè)鏈的向前延伸和向后深化，來保證主業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)邊際效益的增加。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。
回顧賓館在過去一年來所走過的每一步，展望賓館的今后，我們有信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，能夠通過創(chuàng)新拓展、科學(xué)管理，讓賓館逐步打開經(jīng)營局面，爭取更好的經(jīng)營業(yè)績以回報局領(lǐng)導(dǎo)對賓館的支持。
在賓館內(nèi)延伸服務(wù)項目，爭取邊際效益最大化。逐步擺脫單一客源的制約局面，充分整合社會資源，為賓館進一步的發(fā)展和提升打好良好的市場基礎(chǔ)。
加強對市場的調(diào)查研究和科學(xué)分析，找準客源市場，明確賓館定位，制定合理的市場經(jīng)營和競爭策略。堅持“以人為本、員工第一”的思想，培養(yǎng)員工“愛館如家”的主人翁意識。深入市場、了解市場，為經(jīng)營決策建立依據(jù)基礎(chǔ)和良好的信息渠道。
加強財務(wù)管理，明確各項管理制度和審核程序并嚴格執(zhí)行。
建立健全有效的工作評估考核體系、培訓(xùn)體系，逐步提升員工隊伍素質(zhì)。
雖然目前賓館面臨了一系列的困難，但我們依然對賓館的前途抱有十分的信心。在今天市場上普遍實施“待遇留人”人才戰(zhàn)略的今天，自己如何通過采用合理的員工福利待遇措施，在控制成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)培養(yǎng)人才、留住人才和引進人才，成為了賓館面臨的一個重大問題。而企業(yè)在繳納稅金時是按保護價繳納稅金，這種操作的結(jié)果，在無形中則加重了企業(yè)的稅負。
雖然旅游協(xié)會和飯店協(xié)會以維護酒店利益，抵制不正當競爭為目的，在制定了星級房價（三星級為三大黃金周：240元/標；旺季：200元/標；淡季：150元/標）保護價的同時成立了麗江市誠信服務(wù)質(zhì)量監(jiān)理公司和團隊運作平臺——一卡通旅游網(wǎng)絡(luò)平臺公司。對酒店自身的生存發(fā)展，是一個很嚴峻的現(xiàn)實考驗。在此以務(wù)實的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1