20xx青年人才培養(yǎng)調(diào)研報告 (文件)
【正文】 談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經(jīng)營、管理、施工生產(chǎn)、群眾工作的一線經(jīng)受鍛煉，增長才干。
一、基本情況
在調(diào)查之前我們預(yù)感會有相當(dāng)多的團員青年對企業(yè)的認(rèn)同感、信任度很高，對企業(yè)和個人的未來表示樂觀。這個結(jié)果與青年員工關(guān)注的焦點是一致的。
二是自我劃圈的少，善于團結(jié)同事是主流。二、青年員工中存在的主要問題
在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題：
一是各單位的青年員工知識學(xué)歷等背景各不相同，反差較大。部分青年職工的價值取向存在偏差，把高收入和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是成功的標(biāo)志。從調(diào)查了解的情況看，有近五分之一的青年員工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，不滿意工作崗位，或是埋怨條件艱苦，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒有很大興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動力。人是有情感的動物，除了擁有知識、能力、健康、經(jīng)驗等“共性化”要素，還帶有個性、興趣、價值觀、團隊意識等“個性化”要素。部分青年員工中的思想問題很大程度上就是沒有樹立正確的“三觀”缺乏明確的奮斗目標(biāo)，對自己的發(fā)展方向不明確，遇到困難，態(tài)度消極，習(xí)慣找借口。他們將會是一支新的技術(shù)人才力量。
四、應(yīng)對措施
培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨犖槭瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。大力培植適合青年人才成長、開花、結(jié)果和良好環(huán)境和優(yōu)質(zhì)土壤，使他們真正成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的
主力軍和生力軍。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為。組織一批青年職工在單位內(nèi)見習(xí)助理，增強他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年。
4．做好青工的安全工作。
5． 在青年職工中樹立典型，評出優(yōu)秀的青年示范群體，例如十大杰出青年、十佳青年科技標(biāo)兵、十佳青年創(chuàng)業(yè)明星、十佳青年勞務(wù)派遣工、十佳青年志愿者等，并將“青年示范群體”的事跡材料匯編，分發(fā)到廣大的青年員工手里，以此激勵更多的青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進心。
2020年1月此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。通過黑板報、宣傳欄、公標(biāo)欄、標(biāo)語等形式，廣泛地向青年員工進行宣傳發(fā)動，引導(dǎo)廣大青工積極投身到百日安全競賽活動中去。
3． 落實保障，優(yōu)化環(huán)境，注意提高青年骨干的工資待遇。那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵廣大的青年職工勤學(xué)愛鉆。青年職工一般都有強烈的事業(yè)心和成就動機，希望在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的綜素質(zhì)能夠得到一定的提高。因此要堅持以人為本的理念，結(jié)合青年身心特點。
三是工作條件艱苦，待遇收入與現(xiàn)實的生活壓力形成反差的結(jié)果。組織的作用在于教育引導(dǎo)、引發(fā)動力和活躍氣氛。我公司青年員工中產(chǎn)生這樣那樣的思想問題，也是內(nèi)外因相互作用的結(jié)果：
一是正確的價值觀、世界觀和人生觀尚未完全確立的結(jié)果。
四是青年員工對安全的意識不強，青年員工中不注重安全生產(chǎn)的現(xiàn)象仍有發(fā)生。一味追求較高收入和把當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看作是人生成功的標(biāo)志，是急功近利
和為個人奮斗的思想表現(xiàn)。技術(shù)拔尖人才、綜合
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