【正文】 部門負(fù)責(zé)人參加。由于會議時間短，只能解決施工中出現(xiàn)的一般問題，有礙施工的重大問題需召集專業(yè)協(xié)調(diào)會解決。 施工現(xiàn)場點多面廣，經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的問題，僅靠碰頭會、專業(yè)協(xié)調(diào)會解決是不夠的，有時會貽誤施工時機，所以對施工現(xiàn)場必須進(jìn)行日常協(xié)調(diào)工作。 （ 4）做好施工調(diào)度工作既要抓施工的動態(tài)，又要抓施工的動向。《導(dǎo)則》所規(guī)定的電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理 十項管理內(nèi)容為： 施工技術(shù)責(zé)任；施工質(zhì)量管理 。 中國最大的管理資源中心 302 施工技術(shù)管理的基本要求是什么？ ，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，這是技術(shù)管理的基本任務(wù) ，制定各項施工技術(shù)管理制度。 303 什么是標(biāo)準(zhǔn)體系？什么是體系表？ （ 1）標(biāo)準(zhǔn)體系： 企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機的整體，稱標(biāo)準(zhǔn)體系。 304 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系表 ,電力施工企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般分為哪幾類 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指 “ 對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制訂的標(biāo)準(zhǔn) ” 。企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中一定要抓住技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這個龍頭，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （ 1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集； （ 2）上級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求與方法； （ 3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。收集的途徑主要通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)。 2）企業(yè)對上級頒 布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中某一部分或幾部分內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)選、簡化（但不能降低）、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和具體化等形成的標(biāo)準(zhǔn)。這部分上級標(biāo)準(zhǔn)可以不再納入標(biāo)準(zhǔn)體系表的技術(shù)職能分類中。 （ 3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂 電力施工企業(yè)自已制訂的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一般只占企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 10%左右，雖然所占比重很小，但企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作卻是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分。 ④要積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 ②占有資料。 ④編寫標(biāo)準(zhǔn)草案。標(biāo)準(zhǔn)草案首先經(jīng)過起草單位進(jìn)行逐級審查，然后將標(biāo)準(zhǔn)草案送交有關(guān)部門和施工工地征求意見。經(jīng)會簽的標(biāo)準(zhǔn)草案連同標(biāo)準(zhǔn)的編制說明書，按規(guī)定程序經(jīng)各級審查人員會簽后，報送總工程師（或技術(shù)副經(jīng)理）審批，總工程師認(rèn)為有必要時，可召開較大范圍的標(biāo)準(zhǔn)審查會進(jìn)一步征求意見。企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在發(fā)布 30日內(nèi)向主管上級標(biāo)準(zhǔn)化管理部門備案。 307 主要施工方案的一般范圍是什么？ 1. 土建 主要施工方案的一般范圍 (1) 平面、高程測量控制網(wǎng) (2)主廠房開挖及基礎(chǔ)施工 (包括 A排外 )。 科技管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)政策，依靠技術(shù)進(jìn)步提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量與安全施工。 專題性技術(shù)總結(jié)由各施工、調(diào)試單位負(fù)責(zé)編制，主要包括以下內(nèi)容： 1．工程概況 包括：（ 1）工程概要；（ 2）工程范圍；（ 3）工程特點；（ 4）主要工程量。 （ 3）焊接管理：包括焊工培訓(xùn)，焊前練習(xí)，焊接工藝，受監(jiān)焊口探傷一次合格率，焊接消耗材料 (焊絲、焊條、氧氣、乙炔 )實際消耗量，焊接管理工作總結(jié)，外包隊伍焊接質(zhì)量管理總結(jié)。 中國最大的管理資源中心 （ 7）設(shè)備材料管理：包括設(shè)備、材料管理制度，三材、鋼材品種、主要地方材料消耗統(tǒng)計，裝置性材料、措施和消耗性材料控制。 4．經(jīng)營管理 包括管理措施，按系統(tǒng)分列年度投資完成情況，安裝實物工程量統(tǒng)計，建筑實物工程量和模板使用量統(tǒng)計，按系統(tǒng)分列年度工作量完成情況統(tǒng)計， “ 三費 ” 和施工工日對照表，裝置性材料計劃的審批和控制。 311 施工日志的意義和施工日志的主要內(nèi)容？ 一、施工技術(shù)日志是施工技術(shù)工作的一項重要內(nèi)容 施工技術(shù)日志是施工技術(shù)工作的原始記錄，是改進(jìn)、提高技術(shù)管理水平的重要活動，如設(shè)計變更、圖紙修改、施工中遇到的特殊問題解決辦法、安全質(zhì)量等情況及處理，連續(xù)不斷地逐日記錄下來，這就是施工日志。施工日志應(yīng)堅持經(jīng)常并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。 （ 3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。 （ 7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。 （ 3）工程建設(shè)過程的主要進(jìn)度，進(jìn)點、前期準(zhǔn)備、開工、土建交付安裝、各臺機組投產(chǎn)時 中國最大的管理資源中心 間等，建設(shè)進(jìn)度、合同計劃提前或拖后的原因，造成尾工的原因和解決措施。 。 （ 3）對搞好質(zhì) 量、安全采取的措施和經(jīng)驗教訓(xùn)。 高峰人數(shù)（持續(xù)三個月的）：全員人數(shù)，其中土建、安裝、臨工比、非生產(chǎn)人員比、一、二線工人比（二線指各加工廠人數(shù)），男女職工比，職工中獨身與帶家屬比，高峰持續(xù)數(shù)（多單位施工可分別說明）。 施工階段：主廠房開始挖土、澆灌混凝土、框架開始吊裝、封閉的時間，各臺機組鍋爐框架等交付時間，鍋爐大件組合、吊裝、水壓、酸洗、點火沖管、磨煤機臺扳、送風(fēng)、引風(fēng)機、回轉(zhuǎn)空氣預(yù)熱器、汽輪機臺扳就位，電氣、熱工設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、接線、保溫、油漆、脫硫工程施工。 （ 3）每年分季度完成的經(jīng)濟指標(biāo) 每年分季度完成的投資、建筑、安裝工程量 （ 4）設(shè)計變更主要情況和原因分析 屬于設(shè)計原因的變更項目數(shù)量及其主要項目的簡單介紹 （ 5）施工過程中的質(zhì)量安全情況 （ 6）設(shè)備到現(xiàn)場返修情況和造成的損失 （ 7）施工中重大質(zhì)量事故情況 （ 8）施工中人身安全和機械設(shè)備事故情況 （ 9）耗用材料情況 :其中三大材料耗用量，主要材料耗用量，各種鋼材、鋼筋耗用量。 （ 12）施工占地：土建、安裝總占地面積，利用系數(shù)，純屬施工所需要的征、租地面積（其中：施工部分、生活部分），退還用地情況。 （ 14）根據(jù)本單位情況急需進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的項目及具體要求。 （ 2）汽機真空值：真空嚴(yán)密性和正常參數(shù)運行時的真空值。 （ 6）發(fā)電機短路、空載特性。 （ 10）調(diào)試力量情況：委托其他單位（電廠、中試所）試驗、調(diào)整的工程項目。 項目部設(shè)總工程師。 403 項目部總工程師的技術(shù)職責(zé)是什么？ ； 。 404 工地專責(zé)工程師的技術(shù)職責(zé)是什么？ 1. 貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度實現(xiàn)項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。 ； 、調(diào)整和保管。 班組設(shè)專職工程師 (專職技術(shù)員 )。 5．工程照相 包括工程建設(shè)過程中主要項目施工概況、竣工后全貌及簽證、驗收、交接等相片。 （ 8）機、爐啟停次數(shù)及主要原因。 （ 4）試運中高加投入情況及帶最大負(fù)荷值。 4．機組試運中的 有關(guān)情況：設(shè)計、設(shè)備，施工質(zhì)量在試運行中暴露的主要問題、解決辦法與建議。 （ 13）施工用電、水、蒸汽、氧氣、乙炔氣、氬氣、壓縮空氣等。如機械化挖土所占比例。 試運行階段：分部試運起止日期，整套啟動及時間。 （ 2）建設(shè)過程的主要進(jìn)度 前期：可行性研究、計劃任務(wù)書、初設(shè)的提出和批準(zhǔn)時間、工程列入年度計劃與建設(shè)單位成立時間。 （ 5）對搞好施工計劃和綜合平衡的措施及經(jīng)驗教訓(xùn)。 （ 1）采用了哪些新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)及經(jīng)濟效果。 （ 5）千瓦建設(shè)造價是否超概算，并說明節(jié)、超的原因。全工程總結(jié)編制一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： 發(fā)電廠的建設(shè)情況包括以下內(nèi)容： （ 1）工程概況、規(guī)模，主設(shè)備及各系統(tǒng)情況，著重說明其特點。 （ 5）質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及時處理方法和經(jīng)過。 二、施工日志的主要內(nèi)容 １．施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面 （ 1）工程的開竣工日期及主要分部分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料提供情況等。施工日志從工程開始施工時就由班（組）專職工程師（技術(shù)員）土建為單位工程工程師（技術(shù)員）進(jìn)行記錄，直至工程竣工。 試運行 包括主要試運考核指標(biāo)匯總，試運行發(fā)生的問題和采取措施。 （ 9）科技管理：包括計算機管理及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 的推廣應(yīng)用。 （ 5）安全管理：包括安全管理事故分析及采取措施，安全事故發(fā)生的次數(shù)、類別、頻率，安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，安全監(jiān)督執(zhí)行情況，常 規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化安全措施配置及改進(jìn)措施，外包隊伍安全管理。 3．工程管理 包括以下內(nèi)容： （ 1）管理體系：包括質(zhì)量保證、職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)體系運轉(zhuǎn)情況分析，主要差距和改進(jìn)措施，不符合項糾正措施執(zhí)行情況，加強質(zhì)保、職業(yè)安全健康工作的措施，環(huán)境保護(hù)管理。 科技管理包括：綜合性管理和技術(shù)改進(jìn)，科技情報（科技信息）工作，合理化建議，專利工作，新技術(shù)的推廣應(yīng)用，新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)等管理工作。 2. 安裝 主要施工方案的一般范圍 中國最大的管理資源中心 (1) 鍋爐鋼架吊裝 (包括大板梁 )； (2)鍋爐受熱面安裝 (包括汽包 )； (3) 鍋爐水壓試驗； (4)焊接與檢驗； (5) 保溫、油漆施工； (6)汽機本體安裝； (7) 汽機油系統(tǒng)沖洗； (8)凝汽器組裝就 位； (9) 除氧器及加熱器就位； (10) 發(fā)電機定子卸車 (船 )、拖運、吊裝、穿轉(zhuǎn)子； (11) 循環(huán)水管及四大管道安裝； (12) 主變壓器就位、檢查 308 主要施工方案的編制原則和根據(jù)是什么？ 、合同； 2. 施工綜合進(jìn)度； 3. 相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)； 4. 主要設(shè)備、材料、施工圖供應(yīng)情況； 5. 施工環(huán)境及氣象、水文、地質(zhì)資料； 及工程技術(shù)總結(jié)。修訂的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要重新備案。 ⑧發(fā)布實施。標(biāo)準(zhǔn)起草人員在廣泛征求意見后，加以綜合平衡，對標(biāo)準(zhǔn)草案加以修訂，并進(jìn)行文字加工，提出修正草案，作為送審稿，送有關(guān)部門征求意見。對重大的企業(yè) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還要編寫標(biāo)準(zhǔn)的編制說明。制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)占有的資料一般包括三部分：一是有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，包括：國內(nèi)外有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，與其配套的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的參考資料；二是調(diào)研資料，包括：設(shè)計制造、使用等各方面資料， 三是實驗驗證資料。 2）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂程序如下： ①確定標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍。 ②必須貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，結(jié)合企業(yè)情況和自然條件，合理利用能源，嚴(yán)格執(zhí)行強制性的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。在轉(zhuǎn)化時應(yīng)注意，轉(zhuǎn)化后的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)的實際情況，并符合有關(guān)規(guī)定要求，不能與上級標(biāo)準(zhǔn)相抵觸。 3）對上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際需要，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全部具體化。 （ 2）上級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求與方法 1）企業(yè)直接采用上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集 電力施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有 90%以上是貫徹執(zhí)行上級頒布的標(biāo)準(zhǔn)。它是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一個重要尺度。電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是從事電力建設(shè)工作必須遵守的技術(shù)文件，是對電力規(guī)劃設(shè)計、工程施工質(zhì)量等方面所作的技術(shù)規(guī)則和技術(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的規(guī)定。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)體系表： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按一定形式排列起來的圖表，稱標(biāo)準(zhǔn)體系表。 4. 要嚴(yán)格照科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，積極采用當(dāng)代新技術(shù)，全面講求經(jīng)濟效益。技術(shù)培訓(xùn)管理 。抓動向就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中，進(jìn)行分析、研究，找出帶有傾向性、規(guī)律性的問題，從而采取有效措施，從根本上加以解決。 （ 2）建立健全生產(chǎn)調(diào)度制度。將執(zhí)行情況及時向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。由施工管理部門匯總平衡后，企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)拍板、執(zhí)行。 、水、電通訊及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。 214 施工協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容是什么？ ，督促和檢查施工情況，及時處理施工中存在的問題，促進(jìn)月度作業(yè)計劃的完成。建設(shè)單位也可委托工程管理單位、監(jiān)理單位或主體工程施工單位代管。 10）負(fù)責(zé)分包范圍文明工地的申報。 6）接受建設(shè)單位、總承包單位和上級主管部門的監(jiān)督和檢查，對提出的整改意見組織整改。 2）根據(jù)總承包單位建立的文明施工管理體系，建立各自的管理子體系，明確文明施工管理的職能部門和專 (兼 )職文明施工管理員。 8）定期向建設(shè)單位和上級主管部門匯報現(xiàn)場文明施工實施情況。 4）設(shè)置文明施工管理的職能部門和專職管理人員，負(fù)責(zé)整個工程文明施工管理的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查 、考核、督促和服務(wù)工作?；鹆Πl(fā)電工程施工項目應(yīng)建立以施工總承包單位牽頭，各分包施工單位的施工工地（或?qū)I(yè)施工隊）組成的文明施工三級管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級管理職能，進(jìn)行分級管理，以保證總體目標(biāo)的 實現(xiàn)。 3）目標(biāo)必須是清晰簡明的，便于執(zhí)行和檢查考核。 3）建設(shè)部和各級政府建設(shè)主管部門頒發(fā)的文明施工管理檢查考核辦法等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 213 怎樣才能做到文明施工？ 1．文明施工目標(biāo)的制訂 （ 1）目標(biāo)制訂的依據(jù) 文明施工目標(biāo)的制訂