20xx酒店銷售部工作參考計(jì)劃范文(文件)
【正文】 出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人征詢征詢題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地點(diǎn)。下半年共創(chuàng)收x萬(wàn)元，比上半年增額x萬(wàn)元，增幅約為x%。一年來(lái)，銷售部共接待并處理來(lái)賓投訴約x起，為酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約x元，爭(zhēng)取了較多的酒店回頭客。全年接待來(lái)賓x萬(wàn)人次，接待外賓x萬(wàn)人次。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度?！ 〈翱谛蜗蟆Ｈ绱?，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能鼓舞大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五那么明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。銷售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)按照。酒店銷售部劃開(kāi)前臺(tái)等崗位，僅銷售人員上半年就有x名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。 三、品牌治理，酒店主抓八大工作 在今年抓三標(biāo)一體6S治理的推行認(rèn)證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了屢次專題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。在完成酒店運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、治理目的和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)精氣神?！ 《⑴c時(shí)俱進(jìn)，提升開(kāi)展，酒店突顯改觀 酒店總經(jīng)理班子領(lǐng)先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)精神。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門經(jīng)理反響會(huì)，通報(bào)情況提出要求。因此，今年5月份
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