20xx營(yíng)銷部年度工作參考計(jì)劃(文件)
【正文】 程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，因而在留著合理的人才上下功夫。本人計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在典范的樹立和新典范的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)典范樹立典型。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和穩(wěn)定是特別重要的一種手段?！ ′N售渠道完善，銷售渠道下沉。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。走批發(fā)道路的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。我們買的的客戶想買的。對(duì)客戶來講，也是一樣。從開展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。淘汰無利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原那么，是唯一不變的法那么。因而產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)特別好的結(jié)合起來?！ ‘a(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。加以克隆復(fù)雜。合理有效的分解目的。同時(shí)按照業(yè)務(wù)人員的開展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理?！ ∪耸怯锌伤苄缘?，同時(shí)人是有惰性的。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多項(xiàng)選擇拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用本人的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立?！ ∪瞬诺囊M(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一消費(fèi)勁?！ ∥艺J(rèn)為公司明年
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