正式員工轉(zhuǎn)正申請書范文(文件)
【正文】 作了。 項目管理團隊和施工隊伍的建設(shè)是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實際出發(fā)，我只能做到以下工作： 在施工過程中，重點控制質(zhì)量管理措施。 自從去年加入浙江勝鼎建設(shè)有限公司以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。 建議上司進行工程技術(shù)質(zhì)量培訓，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識。 三、提高自己施工管理水平 在整個建筑市場惡性競爭的
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