【正文】 職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。 （六）培訓方面：安排新入職員工進行產品知識培訓，并考試，考試結果作為試用期考核的依據，并存檔。 增加一條寬帶，將網絡重新布置，提高了上網速度。 加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明； 加強企業(yè)文化建設，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。 穩(wěn)定現有委托項目，提升飯店管理公司的知名度 為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現有市場，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務，為賓館經濟效率添磚加瓦。 做好本職工作，熱誠為外派人員服務 飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢三節(jié)發(fā)給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領取，做好了為外派人員服務的勤務員。 合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。 建立健全內部的管理制度以及崗位職責，為適應現代化的飯店管理公司而努力奮斗。二是完成了湘桂線、京廣線、婁邵線、石長線等線路上通話柱和橋槽的年前整治工作，落實了節(jié)前管內大通道檢查和維護工作，加強了通信線路及通信機房的巡視力度。 三、加強日常管理工作。 四、全力確保春運通信安全。一是春節(jié)長假期間中心領導班子及各部門負責人實行排班制， 24小時開機座陣中心調度或包保車間，聯系掌握管內各個方面的情況，并對各值班點進行不定時查崗查哨。 公司項目管理工作總結 夯實管理基礎 規(guī)范管理程序 加強過程監(jiān)控 狠抓項目管理 各位領導、各位同仁：大家好！ XX年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。 過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出 在去年的項目管理綜合檢查中，**分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。 一、 管理規(guī)劃要有“信心” 由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃： XX年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。 ①檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合**分公司實際情況制定**分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。 第 一、 把好項目勞務、專業(yè)分包、材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規(guī)避風險。 第二，督促項目部加強成本控制計劃性 在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。 會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協議要求，是否存在亂開工現象， 對班組的各項罰款是否兌現等等。 三、工作指導有“耐心” 項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險利潤，在質量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關，獲得少許經濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經營市場，可謂得不償失。 五、管理團隊要“齊心” 俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。下面是我整理收集的物業(yè)管理公司工作總結范本，歡迎閱讀參考！ 物業(yè)管理公司工作總結（一） 物業(yè)管理有限公司下設三部一室，共有員工人，管理的大廈面積為平方米。圍繞總體規(guī)劃，大廈綜治領導小組認真展開工作，每月組織檢查講評，評估大廈安全形勢，及時查找安全隱患并認真組織整改。 二、層層落實綜治責任 公司董事長為綜合治理責任人，與各部門層層簽訂《綜合治理責任書》和《防火責任書》，工貿市場和物業(yè)公司分別和業(yè)主、使用人簽訂責任書，把安全責任落實到大廈的方方面面，形成整體合力。另外，公司還征訂《火警雜志》、《中國公安報》、《治安雜志》等，分發(fā)給業(yè)主、使用人閱讀、學習。今年11月9日，大廈消防委員會組織大規(guī)模消除演練，由于基本功扎實，指揮程序正確，組織疏散有序，滅火作戰(zhàn)迅速，后勤保障有力，消防演練取得圓演成功。今年，作為提升城市形象的“”工作在全市鋪開，和平橋街辦、倉巷居委會的領導多次親臨大廈指導工作。在今年的“人員密集場所專項整治”中，我們積極自查自糾，順利通過考核驗收。現就具體工作總結如下： 一、上半年工作及目前手頭重點工作： （一）綜合管理工作 以提高服務質量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標，本著以人為本的宗旨，加強管理，認真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。繼續(xù)完善水電計量裝置。 （三）、保安保潔工作 規(guī)范小區(qū)車輛進入管理。改變了 原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。 生活區(qū)內新辟綠化地千余平方米，補栽綠籬四千余 株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。 目前重點工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。 配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。 （三）保潔保安工作 繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運垃圾； 繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。 舊房的分配工作。；根據下半年工作計劃，存在缺少費用的問題；公安處、生產部上半年水電費已超支用完全年定額量。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。 三區(qū)實行封閉管理。 （二）綠化工作 繼續(xù)加強綠化的日常維護與管理。 辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。 對生活區(qū)的危樹進行了勘察和統(tǒng)計。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。 對小區(qū)內雜草群進行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。 加強對供電設施的維護與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準備。 公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。 最后，由衷地感謝各級攻府對大廈各項工作的有力支持! 物業(yè)管理公司工作總結（二） 在公司領導的指導幫助及各有關單位的大力協作和支持下，20xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。有各級政府和我們共同努力，就會取得可喜的成績，大廈第一批通過市政府組織的驗收。全年調處一般糾紛21起，比去年同期下降20%，調處疑糾紛2起，比去年同期下防降50%，調處率100%，調處成功率100%，有效維護了大廈的穩(wěn)定。 四、加強保安隊伍建設 大廈共有保安人，協管員人，持證上崗率達80%，從而保證保安的基本素質。市場的業(yè)主和營業(yè)員流動頻繁，為了普法不留盲區(qū)，業(yè)主進場和營業(yè)員上崗必須參加普法教育，經考試合格方可經營和上崗。通過層層發(fā)動，公司上下和全體業(yè)主整體聯動，大廈安全一直處于良好的勢態(tài)。通過全體業(yè)主的共同努力，二00年xx大廈獲“國優(yōu)大廈”稱號，連續(xù)四年評為“社會治安安全單位”。 管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度；項目管理也是這樣，只有夯實基礎，項目管理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；XX年項目管理不是一句口號，更不會流于形式，XX年項目管理部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司 、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使**分公司項目管理邁向一個新臺階。 四、獎懲措施要“狠心” 領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。 監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。至于專業(yè)分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。 ②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，XX年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯營項目。XX年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。 實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。 項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。XX年局和公司對**分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發(fā)現了一些問題，其中有些問題都是不應發(fā)生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生。其次是全力服務好鐵路春運。一是建立了春運期間中心、車間、班組的三級安全監(jiān)控體系，同時要求各車間在節(jié)前對管內所有設備進行了一次全面摸底檢查，并對檢查發(fā)現的問題進行了及時整改；二是從2月10日起，中心機關xxxx包保組由領導親自帶隊對各自包保的區(qū)段開展了為期7天的設備安全大檢查、大整治，期間共發(fā)現并克服大小問題151項，為確保春節(jié)長假期間的通信安全奠定了堅實的基礎；三是建立健全了切實可行的應急預案，并對應急通信系統(tǒng)、搶險物資進行了一次全面的檢查補充。二是在中心機關設置了人員和車輛日常動態(tài)欄，加強了對人員和車輛的日常監(jiān)管；組織人勞部對機關全體干部員工作業(yè)紀律隨時進行監(jiān)督檢查，杜絕了遲到、早退、上班看電影、玩游戲等一些不良現象；同時要求各車間當值班人員對各工區(qū)(駐站點)“兩紀一化”及標準花作業(yè)情況進行不定時抽查，以確保人員到點到位、作業(yè)求真務實。 二、深化運維體制改革。 一、狠抓大通道安全管理。 經常外出做市場調查研究和掌握市場動態(tài)，為領導提供正確信息資源。 二、存在的問題 XX年上半年，我們飯店管理公司，當然也存在著不足之處：如： 市場的發(fā)展趨勢和市場調查不細。同時, 我們還做了許多的市場調查，詳細分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。 做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率 飯店管理公司現有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學院12人、梅嶺地稅培訓中心8人、農業(yè)發(fā)展銀行黨校6人)，XX年上半年，飯店管理公司管理費為：，其中干部學院為：，、中國農業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊。 飯店管理公司的工作總結 下面是我為你精心整理的飯店管理公司的工作總結，希望對你有所幫助! XX年，飯店管理公司在館黨委的正確領導下，在分管老總的直接領導下，以市場為導向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開展外營業(yè)務。 協助技術部做好老外的接待工作。 購置綜合部辦公家具。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，并將個人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規(guī)定），對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽。 將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，