關(guān)于大學(xué)生學(xué)習(xí)生產(chǎn)排程流程的實(shí)踐報(bào)告范文(文件)
【正文】 公司部門流程過于繁瑣，如簽發(fā)生產(chǎn)排程單和生產(chǎn)物料清單等單證時(shí)一定要通過生產(chǎn)部和物料部、在到財(cái)務(wù)部一級(jí)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)往上簽，一直到孫總簽字審批才可以通過，流程有些繁瑣，而且孫總經(jīng)常出差，這樣會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)不能 及時(shí)、有效、順利進(jìn)行。 四、總結(jié) 經(jīng)過這次實(shí)踐，我得到了很多收獲。我們學(xué)到的知識(shí)好少。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，事應(yīng)求卓越。所以，再也不要覺得無(wú)事可做了，其實(shí)我們的路很長(zhǎng)，道很遠(yuǎn)。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會(huì)上需求更多的是實(shí)際操 作人員，而管理層人才往往需求較少。曾經(jīng)的我們?nèi)缇淄?、籠中鳥，絲毫感受不到社會(huì)工作的復(fù)雜與艱辛。 公司內(nèi)部各部門的交流太少，銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)三方都在“揣測(cè)”對(duì)方的心理，而不能開誠(chéng)布公地交流。采購(gòu)部門采購(gòu)時(shí)間沒能得到合理安排，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴少?gòu)回來(lái)的材料沒有及時(shí)到位(材料在運(yùn)輸途中)、或因原材料已到工廠，但是卻在品控部檢測(cè)，而導(dǎo)致生產(chǎn)間斷或延誤。 完成主管交付的其他事項(xiàng)。 追崇生產(chǎn)線完成狀況 對(duì)生產(chǎn)車間及時(shí)進(jìn)行追蹤和跟催，這里分兩種情況：一、有足夠存貨時(shí)，這里又分需要加工和不需要加工兩種情況，不需要加工的產(chǎn)品直接在系統(tǒng)上向倉(cāng)庫(kù)鎖定對(duì)應(yīng)產(chǎn)品批次。 (二)具體工作 月最后一日提出下月生產(chǎn)排程要素 這一項(xiàng)通俗
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