關(guān)于大學(xué)生學(xué)習(xí)生產(chǎn)排程流程的實踐報告范文(文件)
【正文】 公司部門流程過于繁瑣，如簽發(fā)生產(chǎn)排程單和生產(chǎn)物料清單等單證時一定要通過生產(chǎn)部和物料部、在到財務(wù)部一級一級領(lǐng)導(dǎo)往上簽，一直到孫總簽字審批才可以通過，流程有些繁瑣，而且孫總經(jīng)常出差，這樣會導(dǎo)致生產(chǎn)不能 及時、有效、順利進行。 四、總結(jié) 經(jīng)過這次實踐，我得到了很多收獲。我們學(xué)到的知識好少。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，事應(yīng)求卓越。所以，再也不要覺得無事可做了，其實我們的路很長，道很遠(yuǎn)。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會上需求更多的是實際操 作人員，而管理層人才往往需求較少。曾經(jīng)的我們?nèi)缇淄堋⒒\中鳥，絲毫感受不到社會工作的復(fù)雜與艱辛。 公司內(nèi)部各部門的交流太少，銷售、生產(chǎn)、采購三方都在“揣測”對方的心理，而不能開誠布公地交流。采購部門采購時間沒能得到合理安排，經(jīng)常會因為采購回來的材料沒有及時到位(材料在運輸途中)、或因原材料已到工廠，但是卻在品控部檢測，而導(dǎo)致生產(chǎn)間斷或延誤。 完成主管交付的其他事項。 追崇生產(chǎn)線完成狀況 對生產(chǎn)車間及時進行追蹤和跟催，這里分兩種情況：一、有足夠存貨時，這里又分需要加工和不需要加工兩種情況，不需要加工的產(chǎn)品直接在系統(tǒng)上向倉庫鎖定對應(yīng)產(chǎn)品批次。 (二)具體工作 月最后一日提出下月生產(chǎn)排程要素 這一項通俗
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