【正文】 與 重大工程簽證的審核 ； 7. 工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理 ? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況 的 檢查、督促； ? 負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工 結(jié)果的核查 ； ? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的支持 服務(wù) ， 為項(xiàng)目 部提供重大工程技術(shù)問題的 技術(shù)支持，必要時(shí)參與項(xiàng)目 工程 例會(huì)及各種技術(shù)交底和答疑； ? 參與 各 項(xiàng)目 工程 的驗(yàn)收； ? 與項(xiàng)目部共同承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工責(zé)任； 8. 工程技術(shù) 質(zhì)量 管理 ? 負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善； ? 定期檢查項(xiàng)目部工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求； ? 負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié)； ? 進(jìn)行工程信息收集、總結(jié)，建立工程案例信息庫； ? 負(fù)責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查，提出 處理解決方案 并進(jìn)行處理 ； ? 負(fù)責(zé)組織開展公司 “ 四新 ” 應(yīng)用管理 ； 合同預(yù)算部部門職責(zé) a．合同采購 管理 1. 計(jì)劃管理 ? 負(fù)責(zé)參與 編制、 會(huì)簽項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備采購計(jì)劃； ? 根據(jù) 項(xiàng)目部的采購要求， 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備采購月度實(shí)施計(jì)劃 ； 2. 承包商選擇與合同管理 ? 負(fù)責(zé) 組織 建立 堪察設(shè)計(jì) 類承包商 、 施工類承包商 和營銷類承包商 信息庫； ? 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門 共同 確定承包商選擇方式； ? 負(fù)責(zé) 組織候選承包商考察 /資質(zhì)審察和詢價(jià)工作， 與相關(guān)部門共同 確定入圍承包商名單 ； ? 負(fù)責(zé)編制 商務(wù)標(biāo)書和 工程量 報(bào)價(jià)要求 ， 組織 相關(guān)部門編制招標(biāo)文件； ? 負(fù)責(zé)組織召開各類承包商 /供應(yīng)商選擇發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)會(huì)； ? 負(fù)責(zé)組織主導(dǎo)商務(wù)談判工作； ? 負(fù)責(zé)組織議標(biāo)會(huì)和直接委托評(píng)審會(huì) ， 組織 編制 初步定標(biāo)方案和初步直接委托方案 ； ? 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行合同簽訂工作， 并及時(shí) 將原件 報(bào) 總裁辦存檔； ? 參與 重大 合同交底工作 和重大合同 履行工作交流會(huì) ； ? 負(fù)責(zé) 合同結(jié)算工作的審核； ? 負(fù)責(zé)參與對(duì)各類承包商的評(píng)估工作，組織不斷更新完善各類承包商信息庫 ； 3. 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇與合同管理 ? 負(fù)責(zé)組織建立 材料設(shè)備供應(yīng)商和 材料設(shè)備信息庫； ? 負(fù)責(zé)組織建立 材料設(shè)備采購小組（小組成員包括 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 和 工程管理部 人員 ） ； ? 采購小組 確定 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇方式； ? 采購小組 從信息庫中選擇材料設(shè)備供應(yīng)商候選名單， 進(jìn)行 候選 供應(yīng)商考察 /資質(zhì)審察和詢價(jià)工作，確定入圍供應(yīng)商 名單； ? 采購小組 負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)書、工程量清單及技術(shù)參數(shù)，組織編制招標(biāo)文件； ? 采購小組召開 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)會(huì)； ? 采購小組負(fù)責(zé) 商務(wù)談判； ? 采購小組進(jìn)行議標(biāo)會(huì)和直接委托評(píng)審會(huì)， 編制初步定標(biāo)方案和初步直接委托方案； ? 采購小組 協(xié)助 決策層 進(jìn)行 合同 會(huì)簽 工作，組織合同交底工作； ? 負(fù)責(zé)定期組織材料設(shè)備供應(yīng)商 合同履行工作交流會(huì)，并上報(bào)決策層； ? 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同結(jié)算 工作； ? 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，不斷更新完善材料設(shè)備供應(yīng)商和材料設(shè)備信息庫； 4. 材料設(shè)備采購管理 ? 負(fù)責(zé) 組織 材料設(shè)備調(diào)研 和樣板獲取 ； ? 負(fù)責(zé)參與 材料設(shè)備選型評(píng)審會(huì) ，負(fù)責(zé) 重大 材料設(shè)備選型的審核 ； ? 負(fù)責(zé) 組建 采購小組 進(jìn)行 甲供材料設(shè)備 采購 ，保證材料設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)； ? 負(fù)責(zé)落實(shí)以成本控制目標(biāo)為限額的材料設(shè)備采購任務(wù)； ? 負(fù)責(zé)參與合同交底和材料設(shè)備驗(yàn)收（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）并進(jìn)行備案存檔； ? 負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）現(xiàn)場使用情況不定期的監(jiān)督檢查； ? 負(fù)責(zé) 對(duì)不合格材料組 織退貨； ? 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備合同結(jié)算 的 申請、 審核 ； ? 提供“四新”建議； b．成本 預(yù)算 管理 1. 可行性研究 ? 參與項(xiàng)目 的 初步研究， 從成本方面提供專業(yè)建議，參與編制項(xiàng)目建議書； ? 參與項(xiàng)目的可行性研究，提供專業(yè)建議，參與編制可研報(bào)告； ? 參與項(xiàng)目可行性研究 的論證 評(píng)審， 提供 專業(yè)建議 ； 2. 產(chǎn)品定位 策劃 ? 參與產(chǎn)品定位 策劃報(bào)告 評(píng)審 ，提供 專業(yè)建議 ； 3. 計(jì)劃管理 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃編制項(xiàng)目成本控制措施； 4. 成本管理體系 ? 負(fù)責(zé) 組織 建立項(xiàng)目成本管理體系，包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫； ? 負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目目標(biāo) 成本責(zé)任體系，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核； ? 負(fù)責(zé)組織建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制 ，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整 ； 5. 預(yù)算管理 ? 負(fù)責(zé)組織 各相關(guān)部門 制定 項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 各階段 費(fèi)用成本測算 、概算、預(yù)算 和成本控制目標(biāo)； ? 負(fù)責(zé) 監(jiān)督 落實(shí)設(shè)計(jì)階段對(duì)建安成本的控制目標(biāo) ； ? 負(fù)責(zé)參與 各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審； 6. 項(xiàng)目 成本動(dòng)態(tài)管理 ? 負(fù)責(zé)組織建立 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制體系 ； ? 負(fù)責(zé) 各 階段成本目標(biāo)預(yù)測，并監(jiān)督各階段成本目標(biāo)執(zhí)行情況； ? 負(fù)責(zé) 對(duì)材料設(shè)備采購價(jià)格的監(jiān)控 ，包括 甲定乙供、乙供材料設(shè)備的核價(jià) ； ? 負(fù)責(zé) 組織 對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出； ? 負(fù)責(zé)組織各部門統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)成本，并對(duì)超出部分進(jìn)行預(yù)警管理，負(fù)責(zé)組織完成各階段成本分析報(bào)告； ? 負(fù)責(zé)編制《建安成本動(dòng)態(tài)控制表》和 《項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)成本控制表》 ； ? 負(fù)責(zé) 指導(dǎo) 、監(jiān)督 各部門建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳； 7. 工程設(shè)計(jì)變更 、簽證管理 ? 負(fù)責(zé)參加工程設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性論證 ，提供成本控制建議 ； ? 負(fù)責(zé)工程 設(shè)計(jì)變更的 成本核算 ， 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的審核 ； ? 負(fù)責(zé) 工程 簽證的成本核算，負(fù)責(zé) 工程簽證的審核； ? 負(fù)責(zé)重大工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證的實(shí)施跟進(jìn)和結(jié)果審核； 8. 工 程付款、扣款管理 ? 負(fù)責(zé)工程 費(fèi)用 核算， 審核 合同款項(xiàng)支付 申請 ； ? 負(fù)責(zé) 工程扣款 金額 核定 ， 審核 未達(dá)標(biāo)工程的 扣款通知書 ； ? 工程 保修金的支付審核； 9. 決算管理與 后 評(píng)估 ? 負(fù)責(zé) 組織進(jìn)行 項(xiàng)目 結(jié)算、決算； ? 負(fù)責(zé) 編制項(xiàng)目成本匯總和項(xiàng)目成本分析報(bào)告 ， 收集、分析已完成項(xiàng)目的 成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 10. 資料管理 ? 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目成本 預(yù)算管理 相關(guān)資料 的管理 ； ? 負(fù)責(zé) 收集工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證 等項(xiàng)目成本 管理資料文件，及時(shí)報(bào)送總裁辦存檔 ； 營銷策劃部部門職責(zé) 1. 可行性研究 ? 參與項(xiàng)目 的 初步研究， 從 營銷 方面提供專業(yè)建議，參與編制項(xiàng)目建議書； ? 參與 項(xiàng)目的可行性研究，提供專業(yè)建議，參與編制可研報(bào)告； ? 參與項(xiàng)目可行性研究 的論證 評(píng)審， 提供 專業(yè)建議 ； 2. 產(chǎn)品定位 策劃 ? 負(fù)責(zé) 編制 產(chǎn)品定位策劃報(bào)告 ； ? 負(fù)責(zé) 組織 產(chǎn)品定位 策劃報(bào)告 評(píng)審 ； 3. 計(jì)劃管理 ? 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目銷售總體計(jì)劃； ? 負(fù) 責(zé)參與編制、會(huì)簽項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃； 4. 項(xiàng)目成本管理 ? 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部建立項(xiàng)目成本管理體系，包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫； ? 負(fù)責(zé)落實(shí) 營銷費(fèi)用的 成本控制目標(biāo)； 5. 設(shè)計(jì) 方案評(píng)審 及工程設(shè)計(jì)變更 ? 負(fù)責(zé) 參與 各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提供專 業(yè)性建議 ； ? 負(fù)責(zé) 審核 、落實(shí) 涉及到顧客承諾的設(shè)計(jì)變更 ； 6. 項(xiàng)目手續(xù)辦理 ? 負(fù)責(zé) 《 預(yù)售許可證 》 等銷售階段手續(xù)的辦理 ； 7. 營銷類承包商選擇與合同管理 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部建立 營銷 類承包商信息庫； ? 負(fù)責(zé)與合同預(yù)算部共同確定 營銷 類承包商選擇方式； ? 負(fù)責(zé)與合同預(yù)算部共同確定 候選承包商名單， 參與候選承包商考察 /資質(zhì)審察和詢價(jià)工作，與合同預(yù)算部共同確定入圍承包商名單； ? 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件 ，協(xié)助合同預(yù)算部 召開 營銷類承包商 選擇 發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)會(huì)； ? 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部參與商務(wù)談判，提供專業(yè)意見； ? 負(fù)責(zé)協(xié)助 合同預(yù) 算部 組織議標(biāo)會(huì) 和 直接委托評(píng)審會(huì) ， 協(xié)助 編制 初步定標(biāo)方案和初步直接委托方案 ；