工程辦管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 業(yè)務(wù)方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項(xiàng)與不足。 5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。 按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。工作要謙虛、正確找出本單位不足，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，慮心改正。 。 5。 3．統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高危機(jī)感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專多能，力爭(zhēng)做到不會(huì)因?yàn)閷I(yè)缺項(xiàng)造成管理的不便，提高辦
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