學院中層干部對標一流述職報告(文件)
【正文】 評指正，謝謝大家！ 。，打破常規(guī)，主動出擊，積極引育高層次人才，借碩士授權(quán)單位建設(shè)之機，招聘培養(yǎng)更多博士，提升博士占比。三、對標對表新鄉(xiāng)醫(yī)學院，我校應采取如下舉措、群策群力，想盡一切辦法、動用一切力量，盡快啟動新校區(qū)建設(shè)，徹底解決辦學空間不足這個瓶頸問題。造成如此大差距的原因有領(lǐng)導的、有資金的、有硬件的、有地域的、有人才的等等不一而足。四是師資隊伍：學?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員 1415 人，專任教師 911 名，高級職稱的專任教師占 %，具有博士學位的占 %，碩士以上學位占 %。我校與其差距主要在以下五個方面：一是辦學條件：，（含5所臨床學院），建有5所直屬附屬醫(yī)院，編制床位共10286張，擁有20所非直屬附屬醫(yī)院和百余個教學實踐基地。二、對標對表全國雙一流高等醫(yī)學院校我校存在的差距和成因我認為對標要立足我校實際，不能好高騖遠，樹的標桿要看得見、追的上，要找對標桿。（三）對“長治醫(yī)學院教學管理制度匯編”進行了修訂、完善、增補，共修
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