城管培訓(xùn)心得體會優(yōu)秀范文(文件)
【正文】 有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素質(zhì)。一要做到圍繞重點學(xué)。三是要結(jié)合實際學(xué)。實現(xiàn)了主城區(qū)和部分縣市城市化區(qū)域的全覆蓋。 二、杭州數(shù)字城管工作特點 理順體制，實行跨部門協(xié)調(diào)聯(lián)動新法子。實現(xiàn)高位協(xié)調(diào)，設(shè)立了協(xié)同平臺，由各職能部門派出專人進(jìn)駐，發(fā)現(xiàn)城市管理問題由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)?！ 『贾輸?shù)字城管信息采集采取了政府花錢買信息、養(yǎng)事不養(yǎng)人的做法，實行了信息采集市場化，實現(xiàn)了政府監(jiān)督行為的市場化，在全國屬于首創(chuàng)?！ ?0xx年5月1日，12319城建城管熱線與數(shù)字城管全面并軌運行。同時，拉高管理標(biāo)桿，繼續(xù)提升數(shù)字城管運行實效，按照現(xiàn)行考核機制，根據(jù)創(chuàng)文明城的要求，繼續(xù)細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強化考核力度，進(jìn)一步提高數(shù)字城管解決問題的全面性和及時性，實現(xiàn)我區(qū)數(shù)字城管的跨越式發(fā)展。在區(qū)級數(shù)字城管中心設(shè)立并公開數(shù)字城管熱線，專門受理市民各類投訴及訴求。制定考核辦法，創(chuàng)新考核手段，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系，建立嚴(yán)格的考核問責(zé)機制，把嚴(yán)格考核作為落實城市創(chuàng)建管理長效機制的重要手段，實行績效、績譽、績位三掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果和工作績效嚴(yán)格獎懲和問責(zé)，進(jìn)而有力地推動城市管理問題的解決?！ 〗⒏咝У哪繕?biāo)考核機制。按照區(qū)、街、社區(qū)三級網(wǎng)絡(luò)在城市管理職能分工和權(quán)力劃分的關(guān)系，將所有城管單位、部門納入數(shù)字城管平臺，同時接入社區(qū)，使單位與社區(qū)互聯(lián)互通，實現(xiàn)從問題發(fā)現(xiàn)到交辦、處置過程的管理閉合，進(jìn)而提高城市管理問題的辦事效率。在日常工作中，12319熱線秉承數(shù)字城管在您身邊、為您服務(wù)的工作理念，暢通市民訴求渠道，搭建了小事不出社區(qū)的溝通渠道，踐行了零距離服務(wù) 三、我區(qū)數(shù)字城管工作的一些設(shè)想 作為城市管理大家庭中的新成員，數(shù)字城管雖起步較晚，但由于理念的先進(jìn)和手段的強大，從而在較短的時間內(nèi)引發(fā)城市管理的一場新革命。在信息采集上堅持量質(zhì)并重、保質(zhì)控量的原則，通過周例會、月考核、季兌現(xiàn)和以漏報、錯報、失報為校核重點，加大對巡查密度、漏報現(xiàn)象、采集質(zhì)量控制力度，設(shè)定兩條高壓線，杜絕虛假信息和吃拿卡要行為的發(fā)生，確保街面事、部件問題的及時、全面、公正、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，較好地克服了政府部門自查自糾、自我監(jiān)督單體循環(huán)的不足，增強了政府與企業(yè)、市民的互動，大大降低管理成本，提高城市管理效率。同時各城區(qū)政府設(shè)立二級協(xié)同指揮中心，建立聯(lián)動機制，實現(xiàn)逐級考核、層層管理的高位協(xié)調(diào)管理模式，使城市管理工作更高效、更合理、更科學(xué)。成立了數(shù)字城管領(lǐng)導(dǎo)小組，市長擔(dān)任組長，建立月考核、月排名、月公示制度，推行相關(guān)轄區(qū)及市級專業(yè)部門績效考核，通過《杭州日報》公布考核名次，并將城管工作年度考核納入市政府對城區(qū)政府的城管目標(biāo)考核(占2040%)，對考核排名末位的部門，啟動問責(zé)制。同時，在杭州的數(shù)字城管指揮中心，還設(shè)立了協(xié)同平臺，由各職能部門派專人進(jìn)駐，坐鎮(zhèn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。城管培訓(xùn)心得體會優(yōu)秀范文篇3 通過此次學(xué)習(xí)，開拓了視野、增長了見識，學(xué)到不少數(shù)字城管經(jīng)驗，豐富了城市管理方面的知識。二是要針對課題學(xué)?！ ?三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素質(zhì)。四會，即：會法言法語、會調(diào)查取證、會做思想工作、會案卷制作?！ ∪?、強化隊伍建設(shè)，為推進(jìn)城市管理工作科學(xué)發(fā)展提供保障 隊伍建設(shè)是強基固本工程，是推進(jìn)城市管理工作科學(xué)發(fā)展的重要保障。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。二是要著眼構(gòu)建和諧社會需求，創(chuàng)新思想工作模式。只有與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理方式、運行模式，主動適應(yīng)城市發(fā)展需要，才能提升管理效益。四是監(jiān)督考核機制。城市管理所有工作都是由人來完成的，沒有人才的團(tuán)隊，很難成為強勢的團(tuán)隊。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部管理機制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。
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