工程師述職報告(文件)
【正文】 現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個方向作為突破口，重點發(fā)展，形成我們的核心競爭力。 技術(shù)的提升： 需要多外出參加培訓(xùn)，先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗學(xué)有所用，同時或外聘專家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動性大很容易招聘到）。 c、任務(wù)要就實避虛，可以分開來原來集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè)，對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。 制度： 制度不是用來減緩效率的，應(yīng)該是用來提高效率的，有些時候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力，對于多小的項目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補(bǔ)書面的申請以做得更加人性化。 獎罰措施及監(jiān)督： 以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴(yán)格監(jiān)督。 激勵政策：
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