計(jì)劃的組織實(shí)施一（ppt16）-經(jīng)營(yíng)管理(文件)
【正文】 同時(shí)制定未來(lái)若干期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計(jì)劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較并分析原因，然后修訂計(jì)劃使之向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。 ： 目標(biāo)管理是一種計(jì)劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對(duì)于大多數(shù)組織成員并不一定理解。 ? 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問(wèn)題 存在： 對(duì)于人的假設(shè)過(guò)分樂(lè)觀，認(rèn)為多數(shù)人能自我控制和自我激勵(lì)。 ： 每個(gè)目標(biāo)和子目標(biāo)都有責(zé)任人 3. 執(zhí)行目標(biāo)： 根據(jù)目標(biāo)利用一定的資源開(kāi)展恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。 “目標(biāo)”與工作標(biāo)準(zhǔn)不同。 ，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。 目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)決策確定的目標(biāo)， 從上至下，再?gòu)南轮辽?，上下結(jié)合反復(fù)協(xié)商，確定一定時(shí)期各個(gè)部門(mén)或組織成員的分
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