外科科主任工作規(guī)劃書范本(文件)
【正文】 感染前沿進展，在吃透醫(yī)院感染管理的內(nèi)涵之后，結合我院實際情況，將需要達成的目標進行分解，按照工作重要性分類，十分重要的工作想盡一切辦法盡快解決，保證基本醫(yī)療安全，然后按照工作的難易程度，制定規(guī)劃，逐步深入完成。改變原來的等醫(yī)務人員報告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收報告表模式。初步建立了“溝通反饋溝通反辣循環(huán)機制。工作人員加強業(yè)務學習，深入掌握業(yè)務知識，變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導。而對醫(yī)院感染漏報進行考核，當出現(xiàn)漏報對當事人進行處理（扣款）才對科室扣考核分（影響科室評級）。將醫(yī)院感染管理知識納入醫(yī)療、護理“三基”訓練與考核之中。進一步強化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權限?！ ?。例如，根據(jù)各科住院病人數(shù)的多少和相關消毒用品數(shù)量比較，可以發(fā)現(xiàn)哪些科室消毒用品數(shù)量明顯低于估算量，采取有針對性的措施進行監(jiān)督管理。在下一周深入臨床時反饋相關科室，監(jiān)督改進情況，初步形成“溝通反饋改進溝通反饋改進”的持續(xù)改進良性循環(huán)管理模式。此一舉措的實施，不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了一定的貢獻，同時也使我們自己受益匪淺，在交流過程中，也學到了兄弟單位的先進經(jīng)驗，同時，他們的寶貴教訓也使我們的工作少走了許多彎路，真正做到了互相促進，共同提高。目標性監(jiān)測的開展，進一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率。為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高做出了應有的貢獻?！ ‖F(xiàn)我科設有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診?！ ≥斠簠^(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士（如要求拔針、換藥等），既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法，社會效益不斷提高。 。我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。 護士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務，全天24小時都有護士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象。門診還設有導診臺，導診護士負責導診，方便群眾就診。經(jīng)過全院上下不懈的努力，有效控制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生?！ ??！ ?，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗?！ ?，及時發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題?！ 。儭皢伪鲬?zhàn)”為“集團軍作戰(zhàn)”。為了能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行或暴發(fā)的趨勢和事件，建立了醫(yī)院感染病例日報告制度，要求工作人員每日進行醫(yī)院感染發(fā)病率計算并描點，畫出變動曲線，通過曲線變動趨勢分析是否可能有醫(yī)院感染事件發(fā)生可能，及時作出反應，監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病情況，初步做到了能夠在24小時內(nèi)對醫(yī)院感染事件做出反應。 ，引入“一票否決”制度。依據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范對醫(yī)院職工進行醫(yī)院感染在職教育，將醫(yī)院感染管理培訓納入繼續(xù)教育項目之中?！ 〗?jīng)過一年多的努力，醫(yī)院感染管理機構基本運行正常并得到醫(yī)院上下的認可，醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立，臨床醫(yī)護人員對感染管理工作由敵對到初步認可，為進一步深入開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基矗 二、第二年，進一步擴大醫(yī)院感染管理科的影響，完善管理制度 對一些符合實際得到臨床醫(yī)務人員
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