外科科主任工作規(guī)劃書范本(完整版)
【正文】 。 【篇二】 外科醫(yī)院感染工作計劃在院領導的大力支持下和各職能部門的積極配合、幫助下，醫(yī)院感染管理科認真實踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度，本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作態(tài)度，一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題的原則，根據(jù)開展工作的難易程度和重要性，抓住關鍵點，以點帶面，逐項深入，改進，細化，制定了一系列具有可操作性和實用性的管理方案并嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，把工作落到實處?！ √?、一級護理合格率≥85%（合格標準為80分）?！ 耙磺幸圆∪藶橹行?，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務?！ 。?）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術后病人、醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結合綜合考核。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。外科科主任工作規(guī)劃書范本 【篇一】 一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)?！ 」膭钪小⑶嗄曜o士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%。各護理單元認真組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理?！ 。?）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。 在全院開展評選服務明星活動?！ 〖本任锲吠旰寐蔬_100%。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范，有效地控制了醫(yī)院感染發(fā)生，通過對高發(fā)病率的醫(yī)院感染進行目標性檢測，有效的降低了呼吸機相關肺炎、手術切口感染的發(fā)病率。改變原來的等醫(yī)務人員報告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收報告表模式。工作人員加強業(yè)務學習，深入掌握業(yè)務知識，變監(jiān)督處罰為監(jiān)督指導。將醫(yī)院感染管理知識納入醫(yī)療、護理“三基”訓練與考核之中?！ Ｔ谙乱恢苌钊肱R床時反饋相關科室，監(jiān)督改進情況，初步形成“溝通反饋改進溝通反饋改進”的持續(xù)改進良性循環(huán)管理模式。目標性監(jiān)測的開展，進一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率?！ ‖F(xiàn)我科設有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法，社會效益不斷提高。我科的經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步上升。 護士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務，全天24小時都有護士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象。經(jīng)過全院上下不懈的努力，有效控制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生?！ 。梃b兄弟單位的先進經(jīng)驗?！ ?，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團軍作戰(zhàn)”?！ 。搿耙黄狈駴Q”制度?！ 〗?jīng)過一年多的努力，醫(yī)院感染管理機構基本運行正常并得到醫(yī)院上下的認可，醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立，臨床醫(yī)護人員對感染管理工作由敵對到初步認可，為進一步深入開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基?！ 《?、第二年，進一步擴大醫(yī)院感染管理科的影響，完善管理制度 對一些符
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