輸油生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理的工作匯報(文件)
【正文】 防為主，防消結(jié)合”的方針，針對黑龍江省的四季特點抓消防工作。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。同時，針對各個時期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進行安全行車教育、事故案例教育，不斷強化駕駛員的安全意識。二是修改、補充和完善了102種與新系統(tǒng)生產(chǎn)實際不相適應的記錄、報表和檔案等技術(shù)基礎工作項目。有利地促進了站隊間管理水平的提高。同時在日常生產(chǎn)管理過程中，我們經(jīng)常開展崗位技術(shù)練兵活動，并開展“百題季考年比賽”活動，有效地促進了崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，為新系統(tǒng)安全運行奠定了基礎條件。 強化工程項目與專項維修計劃管理，保證硬件的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產(chǎn)購置。 全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在調(diào)度中心的指揮下，我們?nèi)ε浜?、積極協(xié)助處理改造工程的遺留問題及未完工程。四是配合廠家進行改造工程的遺留問題處理工作。 三、存在問題及安全隱患 在輸油生產(chǎn)管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決： 一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前采取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據(jù)輸油量，倒壓力越站運行。 五是太陽升站熱媒爐燃料油系統(tǒng)壓力等級低問題，當輸油流程改壓力越站時，,冬季發(fā)生過刺油問題。 。 總之，今年以來在管道公司的領(lǐng)導下，在調(diào)度中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項輸油生產(chǎn)等項任務，下半年我們將全力抓好安全生產(chǎn)管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產(chǎn)方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達的各項任務。 三是林源站鍋爐電器低壓系統(tǒng)的嚴重老化問題，已上報計劃項目，目前的控制措施是加強巡回檢查進行管理與控制。六是進行了改造后兩站廠區(qū)的豎向布置等項工作內(nèi)容。二是林源站消防系統(tǒng)的試運行及中間驗收工作。我公司專項維修計劃項目的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產(chǎn)輔助系統(tǒng)。 強化自動化系統(tǒng)的春檢工作，保證自動化系統(tǒng)可靠運行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統(tǒng)第一次進行春檢，為了慎重起見，我們通過同調(diào)度中心匯報決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進行春檢，其余部分的春檢項目由我方負責，在施工單位春檢其間我方人員參與學習，為明年的電器、儀表春檢創(chuàng)造技術(shù)條件和培養(yǎng)骨干力量。培訓的具體內(nèi)容包括：SCADA控制系統(tǒng)的原理與操作、PS6000
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