超市工作計劃3篇(文件)
【正文】 定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷?！ 敲嫣嶝洉r，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。 執(zhí)行力有一定欠缺，導(dǎo)致一些工作沒有達到預(yù)定的目標(biāo) 如多次強調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴(yán)格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實，監(jiān)督到位。根據(jù)需要隨時培訓(xùn)，使員工全面掌握工作流程與工作技能，樓面員工及促銷也應(yīng)掌握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作?！ }庫管理，持之以恒，堅持做好每日庫房整理工作，合理利用庫容，提高利用率，確保庫房商品碼放安全、整齊、有序，提取方便。加大退貨力度，與供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。做好各項收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為上級決策提供依據(jù)。檢查收貨設(shè)備是否齊全?！ ∽龊脦状蠊?jié)日銷售旺季期間的各項工作安排。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。加強管理，提高人員素質(zhì)，加強責(zé)任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。通過培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。 總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅持優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上?！ 〖訌娕嘤?xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力?！ 旆吭诒ＷC安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可?！ 〗ㄗh： 樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房?！ ≈г畧F購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售?！ ?設(shè)備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進行維護與保養(yǎng)，但由于地 面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。 磁扣，條碼管理：xx上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收 2123。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員。對每個區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)對該區(qū)域的維護；要求收貨部當(dāng)班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗；定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出；隨時整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。杜絕商品無法通過收銀POS現(xiàn)象。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短?！ ≈贫ㄅ嘤?xùn)教案，在2xxx年全
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