行政文員工作計劃例文(文件)
【正文】 人力資源部工作。 【篇三】 很榮幸服務(wù)于我們這個公司團隊。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理?！ ≈贫仁瞧髽I(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理?！ “ㄎ镔|(zhì)形象和精神形象?！ ∪肆Y源方面 人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展?！ ?2)人員考核與教育培訓(xùn)。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。 在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責(zé)多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情?！ ?1)公司文件管理制度?！ ?3)規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況?！ ?2)公章使用管理規(guī)定?！ ∥募降母袷?，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端?！ ∮媱澲朴喖钫撸耗甓葍?yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎等。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。 (1)組織架構(gòu)和人員配備。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等?！ ⌒姓芾砣藛T應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊?！ ∑髽I(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量?！ ∨c上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級?！ ≡诰唧w事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1