職員個人轉(zhuǎn)正述職報告范文(文件)
【正文】 以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。嚴(yán)抓管理、勇于創(chuàng)新、不松懈、不托辭。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占?！ ∧軌蛲瓿傻睦麧欀笜?biāo)，x萬元，純利潤x萬元。能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤x萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象?！ 姆桨傅脑O(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則?！ 》?wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)?！ ∥覀兪且粋€團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。 公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)?！ ∫陨鲜俏业氖雎殘蟾妫視ε浜细鱾€部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。絕不干有損于x形象的事情。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高?！ 《?、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范?！ ×?、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會 不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把x公司建成平谷地x計算機的機構(gòu)?！ Υ笮涂蛻粢M行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作?！ 《?、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤?！ 〖哟笮麄髁Χ纫彩鞘袌鲩_發(fā)一種重要手段和措施。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手: 首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題?！ 』仡欉^去，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)并存。 三、20__年的工作目標(biāo)： 進一步加強GMP管理工作和GMP培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項工作任務(wù)。 二、20__年工作中的不足： 全局觀念不強，不能全面地考慮問題，需要換個思維，宏觀地思考。20__年
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