競選校長演講稿【兩篇】(文件)
【正文】 育發(fā)展改革的新形式要求，優(yōu)秀的校長務(wù)必成為政治家、思想家、教育家、指揮家和審美家。忠誠于人民的教育事業(yè)，是懂教育會管理的專業(yè)人才。作為校長要具有先進的辦學(xué)思想。完善制度方案進一步優(yōu)化管理 抓好制度建設(shè)是搞好管理的前提，常言道人管人難服人，制度管人易服人。執(zhí)行務(wù)必堅持公平、公正、公開的原則，使全體教職工在制度面前人人平等、做到制度管人以理服人。校長要有識才之眼、愛才之心、容才之量，大膽合理地使用人才，結(jié)合新一輪教育體制改革，全面推行競聘上崗和末位淘汰制。用心為教師的專業(yè)發(fā)展鋪路搭橋，帶給他們展示自我的舞臺，時刻本著以人為本的辦學(xué)思想，踏踏實實做事，心胸寬廣、真誠待人。既求發(fā)展，又保穩(wěn)定。作為校長更要帶頭學(xué)習和參與教育科研工作，校長不僅僅要成為管理的能手，還應(yīng)是一名教學(xué)能手。鼓勵年輕教師繼續(xù)深造提高，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，使之為提高教師素質(zhì)和課堂教學(xué)發(fā)揮效益。繼續(xù)加強危房改造項目，不斷加強學(xué)校的軟硬件設(shè)施。明確干什么，怎樣干，誰去干，干到什么時候，什么時候干完。協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，爭取各方面的大力支持。以上是我的競聘演說，有不托之處懇請大家批評指正。 各位評委、各位同仁，如果我能得到大家的認可，我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上、勇往直前，為教育事業(yè)奉獻終生。學(xué)會與各方人士打交道，搞好對上、對下、對外的協(xié)調(diào)?！ ±砬逅悸?、樹好形象、搞好協(xié)調(diào) 我認為校長做事不宜貪多，就應(yīng)力求一個“精”字，把側(cè)重點放在全鄉(xiāng)教育的發(fā)展上。 努力完善辦學(xué)條件，不斷優(yōu)化教師工作和學(xué)生學(xué)習的環(huán)境。利用節(jié)假日組織新老教師進行專題培訓(xùn)，加強山區(qū)學(xué)校和薄弱學(xué)校的師資力量，建立校與校之間一對一的幫輔機制，盡快縮短校與校之間的差距，利用請進來走出去的辦法，不斷學(xué)習外地和他校經(jīng)驗，提高教師隊伍的綜合素質(zhì)，透過言傳身教帶領(lǐng)大家走出一條“科研興教，科研興?！?，以增強素質(zhì)和提高質(zhì)量為原則，以研促教的新路子。主要原因是老的適應(yīng)不了，新的處于學(xué)習摸索階段，就像“公領(lǐng)孫”在干活，中間力量、骨干力量減少，導(dǎo)致質(zhì)量難上。中心學(xué)校帶頭不斷加強內(nèi)部團結(jié)，建立*和諧的人際關(guān)系和寬松融洽的工作關(guān)系，提高辦事潛力和工作效力。透過管理創(chuàng)新激活機制，用心尋求資金，加大對骨干教師的獎勵，做到待遇留人。認真搞好服務(wù)管理、情感管理和依法管理。在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級的相關(guān)要求和本鄉(xiāng)校實際，制定出一套科學(xué)、合理、簡明
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