煙草專賣局年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃(文件)
【正文】 《xx市煙草專賣局干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)工作實(shí)施辦法》，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔任用制度。加大員工培養(yǎng)力度，開展全員戶外拓展、聯(lián)合高校開展綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)、基層員工崗位技能、機(jī)關(guān)公文寫作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理等各類培訓(xùn)，組織員工參加省局和市委市政府舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)員工xxx人次。持續(xù)深化降本增效，推進(jìn)源頭治理，完善以內(nèi)部控制、預(yù)算定額、資產(chǎn)管理、風(fēng)險防控為核心的過程管控體系，縱深推進(jìn)管理創(chuàng)新，探索引進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等新思維、新手段，不斷提升管理效率。二是卷煙營銷工作存在現(xiàn)代零售終端可建設(shè)資源較少、營銷工作數(shù)據(jù)支撐不夠的現(xiàn)狀，且文明吸煙環(huán)境后期持續(xù)管理難度較大。面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響和省局高質(zhì)量發(fā)展的要求，我們要堅定信心、轉(zhuǎn)變思路、主動擔(dān)當(dāng)，”因時制宜、因事制宜”制訂落實(shí)各項措施，助推xx煙草向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)?！ ?qiáng)化黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新活動載體。在貨源投放上，探索采取消費(fèi)熱點(diǎn)分析，對不同區(qū)域、不同類型零售戶的需求進(jìn)行區(qū)分，探索建立按態(tài)調(diào)策模型，加大”擋位擴(kuò)展”投放方式運(yùn)用力度，進(jìn)一步提升客戶分類和貨源投放的精準(zhǔn)度。積極配合專賣部門，探索可記錄、可評價、可應(yīng)用的零售客戶信用體系建設(shè)，推動零售客戶誠信守法經(jīng)營。聚焦回流務(wù)工人員，特別是xx地區(qū)回流的服裝行業(yè)從業(yè)人員群體，有針對性地開展消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查，引入適銷卷煙品規(guī)，及時調(diào)整營銷策略，滿足新增的消費(fèi)需求。一是加大宣傳力度，廣開案源信息。 關(guān)鍵在市場監(jiān)管上加深度?！ ￡P(guān)鍵在證件管理上加精度?！ ￡P(guān)鍵在誠信建設(shè)上加廣度。三是要依托”小組之家”平臺，積極開展形式多樣的主題活動，使會員了解煙草行業(yè)有關(guān)工作流程、品牌文化理念等，進(jìn)一步增強(qiáng)互助小組的凝聚力和向心力，激發(fā)團(tuán)隊活力?！ ⊥晟瓢l(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)管理，嚴(yán)格規(guī)范管理，為十四五發(fā)展開好局鋪好路。開啟安全生產(chǎn)專項整治三年行動”集中攻堅”階段，推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全保障。堅持科技創(chuàng)新，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的能力。創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的資源優(yōu)勢，促進(jìn)”互聯(lián)網(wǎng)+”與教育培訓(xùn)的深度融合， 根據(jù)崗位需求分層分類開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)。二是在價格執(zhí)行上下功夫。進(jìn)一步完善煙草專賣零售許可證的各項工作流程，對客戶進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理和分析。二是與市場監(jiān)管部門保持密切溝通與配合，加強(qiáng)對電子煙產(chǎn)品市場的監(jiān)管力度，重點(diǎn)推進(jìn)學(xué)校周邊市場環(huán)境的綜合治理行動。二是加強(qiáng)部門和區(qū)域協(xié)作，廣泛開展區(qū)域間聯(lián)合執(zhí)法辦案工作，確保卷煙打假實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。以營銷相關(guān)科技創(chuàng)新項目為載體，積極探索新零售、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、xG、人工智能等經(jīng)營管理理念和技術(shù)在卷煙營銷工作中的應(yīng)用途徑，嘗試為消費(fèi)者、市場、品牌、零售戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，為精準(zhǔn)營銷和市場分析提供更為便捷的手段。依托小組平臺，繼續(xù)做好”一組一品、一品一策”品牌宣傳推廣，強(qiáng)化工、商、零之間的互聯(lián)互通，提升營銷效率。規(guī)范示范終端、加盟終端、數(shù)據(jù)終端、基礎(chǔ)終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好硬件軟件的改造，探索信息采集、品牌培育、宣傳促銷、消費(fèi)跟蹤功能的實(shí)現(xiàn)路徑，通過舉辦相關(guān)比賽、評比等活動，激發(fā)現(xiàn)代零售終端戶的積極性，引導(dǎo)三類現(xiàn)代零售終端戶發(fā)揮好六大功能。大力探索”互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，借助信息化手段，積極推動黨支部工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，提升黨建工作的活力與效果。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，組織黨員全面、系統(tǒng)、深入地開展理論學(xué)習(xí)，堅持把學(xué)習(xí)教育貫穿工作始終，筑牢黨員干部思想防線。四是在人才隊伍建設(shè)方面，需持續(xù)選優(yōu)配強(qiáng)，提升干部職工的專業(yè)技能和理論水平，建設(shè)適應(yīng)新時期的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍任重而道遠(yuǎn)?！ ≡诨仡櫲旯ぷ鞒煽兊耐瑫r，更要清醒認(rèn)識到xx市局發(fā)展中存在的差距與不足。圍繞”三步走”戰(zhàn)略路徑，先后以”基礎(chǔ)管理提升年”“改革創(chuàng)新發(fā)展年”和”改革創(chuàng)新攻堅年”為主題，放眼全局、突出重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)，攻堅克難，不斷筑牢管理基礎(chǔ)，持續(xù)提
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