校長培訓心得體會范例集萃(文件)
【正文】 指導和引領?！皠?chuàng)新”在于常規(guī)抓好，“堅守也是創(chuàng)新”，細節(jié)從嚴，過程求實。作為一校之長，要領導好一所學校，就要有：時代的眼光，社會的良知；正確的理念，獨到的見解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。而要克服職業(yè)倦怠，形成這種充滿朝氣、蓬勃向上的團隊精神，校長不僅要親力親為，還必須要身先士卒，做出表率。我會在今后的工作中努力實踐，大膽嘗試，我堅信有志者事竟成！也堅信我們洲頭的教育一定會更上一個新的臺階！最后也感謝電大，及劉詠玉校長，段育民主任這段時間的熱情和無微不至的關心，祝這次活動取得圓滿成功。以業(yè)績和目標對學校團隊進行管理，在具體工作中使整個團隊有著共同目標、共同情歌和相互作用，有業(yè)績地去執(zhí)行。學校的管理難也就難在對教師團隊和學生教育管理的問題，說白了就是管理人的問題，就是制度問題，就是人的環(huán)境文化問題。靜靜地享受他那育人而無形和無聲的人文素質(zhì)與人文精神之美。沒有的教學方法，只有最合適的，好大喜功、好高騖遠、急功近利將成為教學的天敵，搞改革是想做的事，聯(lián)系實際我們的能做那些事，現(xiàn)階段能做那些事，都值得深思。鄭教授和李志軍教授的講課使我對校長專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵和校長的人生智慧理解潑深。校長對于學校的領導首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導，最基本的智能素養(yǎng)就是治校。既強調(diào)集中，又發(fā)揚民主。才能借喜人的成績激勵人心?！ ∥蚁腚S著社會進步和發(fā)展，教育將會對校長提出更高的要求，會有的問題擺在我們面前，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想，只有不斷的學習，不斷反思，不斷實踐與創(chuàng)新，才能勝任歷史賦予我們的責任。 。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。這就給了我們信息化教學可以促進教師的發(fā)展，促進學生的發(fā)展，促進學校的發(fā)展的啟示。思大家之所思、盼大家之所盼、求大家之所求、做到關心得其事、幫助得其時，實現(xiàn)密切感情與推動工作的雙贏。著眼于當前，著眼于長遠。校長的人格素養(yǎng)體現(xiàn)在寬容與博愛，克己與奉獻，求真與務實?！ ∫虼藢W校立足于本校環(huán)境，盡量解擺脫范式陷進的束縛，建立校本研訓方案，和獎勵制度，建立評價監(jiān)督機構(gòu)，從組織型，自主型兩個模式進行校本研訓
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