【正文】 務部門的核算與盤點?！　」疚锲烦鰩炝鞒棠壳拜^為完善，領用單據根據采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算，領用人均有簽字。　　一、倉庫各項規(guī)章制度的建立　　新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，并根據幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。　　一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程?！　∽龊门c兄弟部門的配合工作　　任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質?！　∽龊脗}庫的整理工作　　現在的企業(yè)大都要求自己能達到5S標準，導入ISO9000系統，雖然我們暫時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數據調整?！　。?）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數據，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現數據上的差異?！　∽龊脗}庫帳目　　保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排。如何做好自己的工作？這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同?，F就我在試用期期間的工作——倉管做一下自我總結?！　∽龊迷聢蠊ぷ鳌　∶吭略碌走M行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作?！　。?）入庫要有一定的程序，侍新的生產設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數據交給入庫員，入庫員在清點后認為數據完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產生的數量差異。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。對于我們平時工作中出現的失誤，發(fā)現的問題提出來進行改進，進行解決，然后再發(fā)現再解決，就這樣進行反復的，持續(xù)的改進，我們的公司自會蒸蒸日上。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行），此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經理處審閱，等待》公司正式發(fā)布?！　∪?、物品在庫管理物品　　在庫管理我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。　　倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我發(fā)現這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例（試行），嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨》時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。對每一項的理解：　　第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事?！　〉谒模合冗M先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。再一個就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。但是如何才能管理好倉庫，第一責任人非倉管員莫屬。對檢驗合格的物品進行接收?！　≡先霂欤簩⒑细竦脑线M行入庫處理，開據入庫單據，將原料的名稱、單位、數量、供應商等相關信息錄入電腦系統備份。要做到先進先出，避免原料因存放進時間過長而造成的質量問題。對所出庫的原料名稱、數量等及時進行詳細登記。熟悉掌握每個原料計劃期的生產消耗情況，預測計劃期的原料需求量規(guī)律。所以預測計劃期的原料需求量很重要?！　r間過得很真快，轉眼就兩個多月了，在試用期間，經過了自己的努力進步了不少，學到了很多以前不會的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。　　。　　，對領導的意圖領會不夠到位等。倉庫在任何公司都是至關重要的一環(huán)，不容出錯的一環(huán)。　　收貨是工作的首要任務，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學習的機會。二是各部門與倉庫的配合協作還不夠默契，存在著比較大的配合問題。　　尊敬的公司領導：　　您們好!　　時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲?！　≡谶@一個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步