工程造價(jià)述職報(bào)告5篇-wenkub
2024-12-06 22 本頁面
【正文】 完成，沒有影響到其它部門的正常工作，但還是存在著不足。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相勉勵(lì)幫助。感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心，讓我對(duì)自己有了更深入的理解，同時(shí)更懂得了互助互愛的道理。針對(duì)現(xiàn)今的得失，今后我會(huì)在工作中不斷充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。 做好每個(gè)工程的工作計(jì)劃安排，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，而且努力把每一項(xiàng)工作內(nèi)容做好?！ ∨c同事之間的交流還不夠深?！ ☆A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更加準(zhǔn)確。所以對(duì)于我來說必須時(shí)刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因?yàn)槊總€(gè)工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工程造價(jià)述職報(bào)告5篇 進(jìn)入公司這個(gè)大家庭至今，我一直都很慶幸成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。 一、工作紀(jì)律方面 作為預(yù)決算經(jīng)理，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在核對(duì)預(yù)算工程量過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和相應(yīng)的`規(guī)范要求，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)所做的每一項(xiàng)工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到“二無”，一無重復(fù)算量，二無漏項(xiàng)漏量?！ ⊥ㄟ^對(duì)各種工程的預(yù)算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)河南定額掌握還應(yīng)該加深?！ W(xué)無止境，利用工作之余加深學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工作中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好! 進(jìn)入公司這個(gè)大家庭至今，我一直都很慶幸成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月就過去了，建筑預(yù)算是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，同時(shí)專業(yè)性很強(qiáng)，要求具有高度的責(zé)任心與使命感，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本，完整的編制建筑工程的預(yù)算文件及后期相關(guān)信息的收集。 二、預(yù)算工作方面 在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng)，因此得到了不少的鍛煉與提升?！ 。刮业墓ぷ饔胁簧俣急容^被動(dòng)?！ ∷?、工作打算方面 積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己?！ 』仡欉^去，展望未來，總結(jié)得失，不斷進(jìn)取?！ ∫?、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要 盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制?！ ∪⒆龊霉こ陶型稑?biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心 新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，
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