公司“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作總結(jié)-wenkub
2024-12-06 05 本頁面
【正文】 動作之一，競賽內(nèi)容涵蓋各個領(lǐng)域——“六個破除指：破除僵化保守， ，破除封閉狹隘，破除資源依賴，破除隨遇而安。xx公司結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確把握要點(diǎn)，逐一對照大討論有關(guān)要求，對接集團(tuán)公司制定的22項(xiàng)規(guī)定動作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：精心組織，開啟“22+10”大討論模式。鏡頭一：“開展大討論，是我們裝備制造板塊準(zhǔn)確把握省屬煤機(jī)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組重大機(jī)遇，推動高端化、智能化、國際化發(fā)展的關(guān)鍵時期，迎來一場政治洗禮、思想洗禮和作風(fēng)洗禮。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，制定了煤機(jī)設(shè)備全生命周期管理、創(chuàng)新舉措征集、舉辦骨干提升培訓(xùn)班等10項(xiàng)自選動作，推動大討論與裝備制造板塊實(shí)際情況、重點(diǎn)工作相結(jié)合。”“集團(tuán)公司堅(jiān)守的‘三大生命線’： 、 、 。公司始終把專題學(xué)習(xí)作為大討論各
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