公司人事代表個人年終工作總結-wenkub
2024-12-06 05 本頁面
【正文】 忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡。存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。 部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美?！ 《⒛壳按嬖趩栴}： 招聘方面： 技術管理類人才難招。了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程?！ ⊥ㄟ^了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司20xx年度的勞動年檢，拿到了年檢證?！ ∪诤稀豆ｋU條例》、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員?！ 颈ｋU一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產區(qū)進行數據更新，經核對匯總上交財務。特殊崗位人才難遇(如：招投標主管)。 部門人員的崗位調動，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人力資源中心?！ ‰x職辦理： 部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接?！ ≈贫炔煌晟?，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難。 缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情。監(jiān)管各部門的考勤。廢止不適用的制度。各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果
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