倉庫主管工作計劃范本-wenkub
2024-12-06 03 本頁面
【正文】 ，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進(jìn)。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補(bǔ)，保證保教工作順利進(jìn)行。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān)?！ ?)為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。 5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)1次?！ ?)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好! 3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正?！ ?)物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，%?！ 】傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的半年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。因此，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要?！ ！ ?，盡量降低每月的工作失誤率?！ ?，驗收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致?！ 〕善穾煸O(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量?！ τ诿咳帐瞻l(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單?！ ?。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符?！ ?2)材料入庫 物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)。對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無差錯?！ ?5)庫房盤點(diǎn) 各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人?！ ∠掳肽晡覍⑦M(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。 現(xiàn)制定下半年工作計劃如下： 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。 產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物
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