產(chǎn)品營銷策劃方案5篇-wenkub
2024-12-06 03 本頁面
【正文】 一種快速消費品，聯(lián)系生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，了解產(chǎn)品市場情況，站在企業(yè)角度制定產(chǎn)品營銷策劃方案，并在規(guī)定時間內(nèi)將營銷策劃方案遞交競賽組委會?！ —勴椩O(shè)一等獎1名、二等獎1名、三等獎2名，頒發(fā)獎勵證書和獎品。 一、競賽項目 產(chǎn)品營銷策劃?！ 〖皶r充電 既然好不容易空閑時間多了起來，何不好好利用這段時間給自己充充電，為旺季的到來做好知識上的儲備。如果在淡季時候不進(jìn)新款，就會大大弱化在消費者中的形象，那么在旺季到來的時候，你的老客戶也會流失掉！ 多樣化的促銷 淡季的打折力度往往會超于旺季，當(dāng)打折、促銷司空見慣時，消費者就會出現(xiàn)“審美疲勞”。在這樣的環(huán)境里，可以加大淡季中銷售人員的激勵措施，比如加大獎勵，鼓勵銷售員主動出擊，多賣貨?！ 【S護(hù)老客戶 積極開發(fā)新客戶在服裝銷售淡季來臨之際，一定要注重與客戶的溝通，對老客戶做好前期的銷售結(jié)算和后續(xù)的銷售服務(wù)工作，同時要做好后續(xù)銷售服務(wù)工作。店主們要想在銷售淡季提升業(yè)績，首先要改變服裝店鋪的經(jīng)營理念，樹立“銷售無淡季”的意識。不能看到整個行業(yè)生意都很冷清，自己就心灰意冷。老客戶在淡季的忠誠度，更能夠給服裝商家?guī)碜銐虻睦麧?。 及時更新服裝款式 夏裝更新的頻率很快，有其對于女裝店主來說，就要在進(jìn)貨上少量多款，保持店鋪里服裝的款式更新。所以，店主在淡季的促銷手段更需要多樣化，針對客戶群進(jìn)行各種營銷活動，增加店鋪的吸引力。很多服裝店主平時忙于生意，很少靜下心來看書，這段時間是個很好的充電機(jī)會?！ 《?、競賽目的 調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)的針對性?！ 〗M織18周星期三下午兩點半開始進(jìn)行決賽，由管理教研室負(fù)責(zé)決賽具體工作的組織與實施。營銷策劃方案具體要求參見附錄?！ 、诟傎惙謨蓚€階段進(jìn)行。每個項目計100分，取各位評委評分的平均值計各隊得分；累計總分辦法為產(chǎn)品營銷策劃方案成績計70%，現(xiàn)場PPT展示和答辯成績計30%，兩項得分之和為各隊最后得分。 ?。ㄈ┻x手注意事項 各參賽隊須自行認(rèn)真制定營銷策劃方案，如果發(fā)現(xiàn)有大面積抄襲，該項成績?yōu)榱惴?。 一、旅游消費者特點 省內(nèi)游客和近距離區(qū)域游客比重大。如每年都有大量的港、澳、臺同胞、海外華人和華僑到四川探親觀光。 旅行社服務(wù)以團(tuán)隊服務(wù)為主，散客服務(wù)為輔?！ ∪⑹袌龈偁帬顩r 質(zhì)量和價格的競爭。所以價格的定位對旅行社來說是尤為重要的問題。面臨即將全面開放的市場，集團(tuán)化、規(guī)?；偁帟絹碓郊ち??！ 。ㄒ唬┤肆Y源的確認(rèn)問題。與此相反，張惠忠教授認(rèn)為，人力資源是企業(yè)能夠控制和利用、能夠用貨幣計量并能為企業(yè)帶來預(yù)期收益的資源，其符合資產(chǎn)的定義，因而可以將其確認(rèn)為資產(chǎn)。無論哪種計量方法，最終還是回落到某一時點和某個場景下人力資源資產(chǎn)計量這一難點上，并未有實質(zhì)性的突破，人力資源價值計量無論用市場價值、工資補(bǔ)償、其他各種估計方法（商譽(yù)、評分、回歸）均存在較大的缺陷。再如，固定資產(chǎn)隨著時間的推移會發(fā)生有形損耗和無形損耗，會計上采用計提折舊的方法逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本和期間費用中，具體采用的方法有平均年限法、加速折舊法等。基于上面兩方面的考慮
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