20xx個人年度工作述職報告5篇-wenkub
2024-12-05 22 本頁面
【正文】 油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。 以后工作的初步計劃：應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核，我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。剛入職時發(fā)現生產線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。與其它部門已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決。將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與采集，并用emall的形式傳呈給各經理和相關主管。環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯?；鶎庸芾韱T渴望認知新鮮事物，但浮于表面。2021個人年度工作述職報告5篇 尊敬的領導： 本人自進入_公司以來，經過近一年時間的了解，已全面地了解_公司的具體生產狀況及運作，來到_一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在_推行要有一段時間過渡。職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好?！ ∩a設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在_生產_的優(yōu)勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使_公司成為_行業(yè)的佼佼者。注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。工作中努力學習生產制程技術。全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。 一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力 思想政治建設是領導班子和干部建設的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平?！ 《?、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作 近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作： (一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力 一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動?！ 《抢^續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。 (三)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作 本著在繼承的基礎上創(chuàng)新，在學習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網絡?！ ?四)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產生活環(huán)境 我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調動員工生產積極性至關重要。二是圍繞原油天然氣生產任務，開展了群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。 (七)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航 今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯防體系，與鎮(zhèn)簽訂了“企地聯防責任制度”?！ ?八)耐心細致地做好穩(wěn)定工作 建立了廠、科、隊三級包保網絡，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到_旅游，豐富
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