領(lǐng)班個人述職報告1500字-wenkub
2024-12-05 01 本頁面
【正文】 在問題。（淡季、旺季2種）以及回收登記制度有效控制低耗品的流失。（xx年x月前報耗近xx元，而xx年全年只報耗近xxx元。（低耗品發(fā)放回收表格、酒水銷售報耗表格、杯具消毒表格、水果布放的表格等13種表格。因為庫房、洗衣房管區(qū)負責(zé)著客房部每年一百多萬的費用支出，管理的好與差，直接關(guān)系到賓館營業(yè)利潤和總體經(jīng)營指標完成情況?！ x年初，初步嘗試借了好世界俱樂部外洗活。規(guī)范了各類布草洗滌流程和標準。狠抓基礎(chǔ)管理，我采取了以下幾項措施： 調(diào)整和協(xié)調(diào)了棉織品的回收洗滌程序和流程，大大節(jié)約時間簡化手續(xù)提高收樓工作效率。為xx順利完成經(jīng)營目標做著不懈的努力。xx年x月升為客房部洗衣房領(lǐng)班至今。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，就讀xx專業(yè)。xx年x月社招到xx客房部?！ ≡趽?dān)任洗衣房領(lǐng)班這x年半的工作中：主要圍繞著賓館有關(guān)深化企業(yè)改革，落實規(guī)范，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹立特色服務(wù)，創(chuàng)xx品牌這一經(jīng)營理念開展工作?，F(xiàn)將這幾年的工作做以匯報?！ ⌒薷恼{(diào)整了洗衣房員工上班班次和時間，讓工作可以在單位時間完成工作量，結(jié)束洗衣房加班加點狀況。使xx年物料消耗比xx年少支出xx萬元，效果顯著。x月——x月為賓館創(chuàng)造收入x萬余元，為今后開拓新的創(chuàng)收項目打下了來年良好的基礎(chǔ)。而自己對庫房只是一知半解。） 酒水庫的管理。） 新增客房小食品、有償物品布放和相關(guān)管理制度?！ 】傮w上看我是做了大量的工作，但我的管區(qū)還存在不足之處： 庫房杯具消毒流程存在問題，杯具損耗量較大，需進一步研究流程和程序，以及運輸工具的改進，以降低損耗率。對老員工關(guān)心不夠。值此辭舊迎新之際，我們有必要總結(jié)過去一年里的工作成績，經(jīng)驗與不足，這樣我們才能揚長避短，開拓進取，在2020年里取得更大的進步。我們每個人做完一個房間就好比畫家畫完一幅畫，必須要有對其負責(zé)，要有成就感。我想我們做客房管理工作的，衛(wèi)生工作是我們一個永久的話題，必須長期不懈的長抓不放。特別是今年內(nèi)的幾個大型團隊的成功接待，更是證明了這一點。還有一個就是我們樓層上準備的東西不全，為一個客人要的東西能找借上半天?！?
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