商場營銷工作計劃范文三篇-wenkub
2024-12-03 23 本頁面
【正文】 商場營銷工作計劃范文 一季度： 鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度?！ ♂槍鐾馀R時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力?！ 《径龋骸 ∵M一步加大品類銷售提升方案的制定及實施?！ 藘r簽檢查：每月中對各柜標簽進行檢查?！ ∽骱檬钇谕脜^(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關(guān)工作。及時了解專柜的經(jīng)營動態(tài)。 重點加強或規(guī)范現(xiàn)場管理，提升服務水平?！ ?0xx春節(jié)/元宵工作計劃，從以下幾個方面做工作： 貨源：詳細了解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題 專柜進行跟蹤處理，聯(lián)系供應商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全?！ “才藕霉?jié)前市調(diào)工作：及時了解競爭對象的經(jīng)營動態(tài)或促銷信息，并作出應對方案。 針對元宵節(jié)聯(lián)合超市區(qū)制訂共同促銷方案?！ ∪?、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局?！ ×?、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務觀念、顧客需要的，就
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