20xx物業(yè)經(jīng)理個人述職報告(3篇)-wenkub
2024-12-02 22 本頁面
【正文】 革發(fā)展的需要。 自從xx物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。2020物業(yè)經(jīng)理個人述職報告（3篇） 2020物業(yè)經(jīng)理個人述職報告 第一篇： 回顧在xx物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來，所取得的成績離不開各科室的大力支持。 對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到“認識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)有序運轉(zhuǎn)。 二、履行職責(zé)，努力做好本職工作 作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。 為強化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。 一是完成小區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。 三是實現(xiàn)歷年成本指標(biāo)不超的目標(biāo)。 20xx年，公司籌集50萬元成立以家政服務(wù)中心為依托的“xx綜合服務(wù)公司”，20xx年公司實現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元。 五、存在不足及改進方向 一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標(biāo)不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。 2020物業(yè)經(jīng)理個人述職報告 第二篇： 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xxx，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理，公司物業(yè)部經(jīng)理的述職報告。公園小區(qū)的物業(yè)費收取工作。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題。對黃金小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費收取工作，進行前所未有的詳細調(diào)查，財務(wù)費用分析。及時給公司領(lǐng)導(dǎo)，提供社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案。 三、狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高 對人員的技能培訓(xùn)，日常事務(wù)處理，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌，受到廣大業(yè)主的一致好評，做大量的工作。囑咐很抓衛(wèi)生管理迎接局里創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)驗收工作。 四、公司通過機構(gòu)調(diào)整，讓我擔(dān)任第七項目部經(jīng)理，后又合并第六項目部。能深入崗點檢查、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題。 能及時對甲方進行回訪，并按照甲方的要求進行整改并配合工作。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執(zhí)著的敬業(yè)之情，感染同志們的友情之花，知足很知足! 一年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)的辛勤勞作，做一些應(yīng)該做的工作，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)教育的結(jié)果。近1年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)新的工作崗位，完成從原來所熟悉的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域向會展管理領(lǐng)
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