項目經(jīng)理20xx年終總結(jié)與項目經(jīng)理個人業(yè)績總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-26 01 本頁面
【正文】 以完全按照自己的思想去管理團隊，培養(yǎng)團隊。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理2018年終總結(jié)與項目經(jīng)理個人業(yè)績總結(jié)匯編第 4 頁 共 4 頁項目經(jīng)理2018年終總結(jié)好久都沒有寫年終總結(jié)了，不過XX年對于我來說是一個不同尋常的一年，有必要要總結(jié)一下了。對于我自己同樣是意義非凡。與客戶和市場的接觸還不是那么多。不過老公司的狀況確實讓人很是擔(dān)憂。雖然目前做項目經(jīng)理時間還不長，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術(shù)管理的不同。還有不同的項目管理方法。當(dāng)然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難。作為一名項目經(jīng)理，有著高度責(zé)任感，始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑”的意識，加強過程監(jiān)控，認真履行合同，服從監(jiān)理尊重設(shè)計，以過硬的工程實體質(zhì)量贏得業(yè)主各方的滿意。堅持召開工程例會，會上總結(jié)前面工作、部署下一步工作，匯總問題，集中解決。施工現(xiàn)場有條不紊的進行工程收尾工作，先后
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