項目辦社會管理工作意見與項目安全經理年終工作總結(多篇范文)匯編-wenkub
2024-11-26 00 本頁面
【正文】 成立區(qū)項目辦加強和創(chuàng)新社會管理工作領導小組，由單位主要領導任組長，分管副主任任副組長，二個科長為成員。（三）、全面推進普法依法治理。依法做好信訪事項“三級終結”和信訪人員教育管理工作。三、主要任務和工作措施（一）、健全完善矛盾糾紛化解機制。二、工作目標以全面推進“三城共建”，創(chuàng)建“人文社區(qū)、美麗鄉(xiāng)村”為總目標，找準社會管理中的突出問題，有針對性地研究破解難題的機制和方法，努力實現“一個到位、兩個提升、六個突破”。一個到位：各級黨委、政府社會管理工作組織領導、辦事機構健全，工作運行機制建設到位。建立專業(yè)化的矛盾調處機制。充分運用法律法規(guī)手段，預防和打擊以信訪名義滋事破壞、妨礙公務等違法行為。創(chuàng)新普法宣傳形式，以通俗易懂的語言和群眾喜聞樂見的方式，廣泛開展法律法規(guī)政策宣傳。領導小組具體負責社會管理創(chuàng)新的組織規(guī)劃、推動指導、督查考核等工作。要結合《區(qū)XX年加強和創(chuàng)新社會管理工作項目書》，對項目進行再分解、再細化，明確項目負責人、項目內容和時間進度，推動項目落實。充分發(fā)揮新聞媒體作用，大力宣傳加強和創(chuàng)新社會管理的重大意義，宣傳推進社會管理創(chuàng)新的成效及經驗，營造全社會積極支持、主動參與社會管理的濃厚氛圍。進行40次三級安全教育培訓，受教育人數達608人（見附件一）。 在6月份的安全月活動中，利用標語、畫報大力宣傳“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主導思想。為方便工人現場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新。認真學習安全有關法律法規(guī)努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。建立好安全臺賬并做到及時更新。我在上級部門的正確領導下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持安全第一，預防為主方針，以貫徹落實《安全生產法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標，全面深入地開展各項安全生產監(jiān)督管理活動，通過安全教育，增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產不受損失，維護項目正常的施工生產秩序，從以下幾個方面加強安全管理工作：一、領導重視，加大投入。二、建章立制，措施得力。將安全生產管理工作作為對項目員工考核的重要內容，實行一票否決制度。建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。安全技術交底。安全生產管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產不受損失，維護項目正常的施工生產秩序。采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據施工特點和需要設置施工警示標志和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。五、加強過程控制，消除安全隱患。安全生產大檢查的內容包括：安全生產管理制度的執(zhí)行情況，施工現場安全防護措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。xxx二o一一年二月二十三日第三篇：項目經理工作總結專業(yè)技術工作總結我自XX年11月任助理工程師職務以來，在工程部先后任技術負責人、項目經理職務。尤其是XX年10月在**重點項目*******有限公司中藥倉儲工程中，任該工程的項目經理，該工程屬框架結構、其中地下一層、地上十二層、是**公司指定的創(chuàng)杯工程，工程部年輕工程技術人員少，只委派一名人員，我不僅作為項目經理要負責全面的管理，還要提加工計劃以及現場線寸工作，認真做好施工中的每道工序，以保證工程的順利進行，使該工程XX年7月19日由市建委文明施工現場驗評組的專家的在對場容場貌、施工質量、相關資料進行了嚴格的檢查。在施工中強化施工安全管理，細化安全措施，分解指標到人，健全安全保障體系，確保工程質量和安全生產。二、加強工程質量管理我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。 施工成本控制
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