銀行人力資源部工作總結范文與銀行人員工作總結優(yōu)秀范文匯編-wenkub
2024-11-26 00 本頁面
【正文】 斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進全行業(yè)務經(jīng)營加快發(fā)展。四是認真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點效益測評工作。三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的80%。一、繼續(xù)完善工資分配方案。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。副科級干部應聘資格為xx年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。xx年初，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個支行，10個市分行內(nèi)設機構，42人次，其中，5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。銀行人力資源部工作總結范文與銀行人員工作總結優(yōu)秀范文匯編第 11 頁 共 11 頁銀行人力資源部工作總結范文上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。通過調(diào)整交流，進一步優(yōu)化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。參加競聘人數(shù)達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。鑒于省分行xx年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核。市分行機關部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80%。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。向省分行報批了全行xxxx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè)?；鶎泳W(wǎng)點效益測評是我行組織機構實行科學化管理的一項基礎性工作，是今后我行機構調(diào)整和重要依據(jù)。一是做好了全行黨支部量化考核工作。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進作用。四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的調(diào)查準備工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關文件精神，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先
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