銀行新員工年終工作總結(jié)與銀行新員工年終總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-26 00 本頁面
【正文】 獎罰政策,在全市掀起了一個人人重挖潛,個個來挖潛的高潮,變銀行一家的獨角戲為銀企政府的大合唱,我們還在三季度搞了個清欠三步曲,派出信貸員28人次,幫助企業(yè)分市內(nèi),市外,區(qū)外三個層次清欠,清回資金317筆,581萬元,受到了企業(yè)的高度贊揚.,向消費擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少,抗風險能力查的問題,我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外,還廠泛宣傳,積極動員,引導企業(yè)學會過緊日子,把85萬元企業(yè)留利,我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元,為年計劃的6倍.由于我們開展以上工作,使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善,全年處理各沖積壓商品595萬元,使商品適銷率由去年的85%上升至91%,壓縮各種結(jié)算資金688萬元,使結(jié)算資金占全部流動資金比例控制在33%,%%.通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),促進了資金存量向好企業(yè)投入,加快了資金周轉(zhuǎn),盤活了大量資金,使一方面資金需求量大,一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解.二,實行商品檢測,搞好商品供應商品是否豐富,價格是否平穩(wěn),足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場,避免市場紊亂,我們采取的措施是:一進行商品排隊和檢測為保證市場供應,了解消費者對哪些商品最為敏感,最為需要,年初我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊,排出了97種暢銷商品,134種平銷商品和69種滯銷商品,通過排隊,摸清了市場狀況,又能防止積壓,減少資金占用,我們集中對火柴,肥皂,奶粉,搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測,設置了監(jiān)測卡,每旬統(tǒng)一對這些商品的進,銷,存,價格等方面進行監(jiān)測分析,5月份,我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱,市場價格混亂,就使市場火柴充裕起來,價格回落到正常水平.在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中,我們還從大處著眼,引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結(jié)合起來,把短期效益和長期效益結(jié)合起來,把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來,我市蒜苔取得大豐收,一時間蒜苔市場價格迅速下落,如果蒜苔價格下擺過低,肯
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