財務(wù)工作計劃：企業(yè)財務(wù)工作計劃與財務(wù)工工作計劃匯編-wenkub
2024-11-26 00 本頁面
【正文】 發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。財務(wù)工作計劃：企業(yè)財務(wù)工作計劃與財務(wù)工工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁財務(wù)工作計劃：企業(yè)財務(wù)工作計劃【編輯寄語】財務(wù)工作計劃：企業(yè)財務(wù)工作計劃范文，歡迎大家前來參考查閱??！針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。第三． 管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。5． 加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。搞好固定資產(chǎn)管理。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核
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