群眾評議作風建設工作總結與群眾路線反四風學習心得體會匯編-wenkub
2024-11-23 04 本頁面
【正文】 執(zhí)法理念。ICM—語音告知系統(tǒng)的應用和新型清洗設備——大力神沖洗機的運用，為整治城市“牛皮癬”、治理“三亂”行為，提高管理效率和質量起到了積極作用。拓展服務領域，全市已成立13家環(huán)衛(wèi)公司，服務業(yè)務拓展到20多項。環(huán)衛(wèi)管理和作業(yè)引入市場機制。這“六個結合”突出強化了對占道經營攤點的管理。今年來，市局共接市民舉報6560起，辦結5712起，辦結率87%。完善公民參與、社會監(jiān)督機制。簡化行政審批，實行政務公開。對去年群眾評議中反映的大量意見，我局統(tǒng)一了思想認識，即不能因為體制不順而推卻自身管理不到位的責任，不能因為少數協(xié)管員的亂作為而忽略了少數執(zhí)法隊員的不作為，不能因為環(huán)衛(wèi)基礎設施的欠帳而放松其建設和管理。各區(qū)從2月下旬開始整改，到4月底68條具體意見全部整改到位。11”大會后，我局對上年度群眾評議的1094條意見進行梳理，編印成冊，印發(fā)到全系統(tǒng)各單位，請干部職工認真學習，了解民意，分析癥結，完善措施，認真改進工作。同時，在市容系統(tǒng)內刊發(fā)《市容要訊》29期，《行風建設簡報》13期，宣傳報道市容系統(tǒng)作風建設中好的經驗與作法。抓好面上宣傳，搞好信息交流。培養(yǎng)三種意識，克服三種情緒。認真貫徹“211”大會和寧委發(fā)[]8號文件精神，落實年度機關作風建設工作目標分解。針對連續(xù)兩年“萬人評議機關”排列末位，大家有怨氣、泄氣、不服氣的思想情緒，我局重點做了擺正心態(tài)的工作。針對去年作風建設的薄弱環(huán)節(jié)，我局一方面強化監(jiān)督措施，廣泛聽取各界意見，認真接受社會監(jiān)督；另一方面強化社會宣傳，做好教育引導工作。今年以來，市局、支隊和區(qū)局領導30人次走進電臺、電視臺直播室，與市民面對面交流，宣傳行政法規(guī)，宣傳執(zhí)法工作，以展示隊伍形象，擴大行政執(zhí)法工作影響。廣大干部職工通過對照問題自查自糾，動真碰硬認真整改，將機關作風建設提高到新的水平。為做到長效管理，對這68個問題今后如果出現重復舉報，將對責任單位“評優(yōu)”一票否決。我們及時制定和分解機關作風建設目標，建立健全機關作風建設責任制，并嚴格貫徹責任制，轉變考核機制，實行績效掛鉤辦法，著力解決思想解放不到位、有些事情還比較難辦、少數基層單位作風轉變不明顯的問題，形成了加強機關作風建設的新高潮。以推進服務型機關建設為目標，局機關全部公開辦事程序，進一步清理了行政審批權和規(guī)范性文件。市、區(qū)機關和支隊、大隊實行首問負責制，凡接受群眾投訴的部門和人員，屬于自己職責范圍的事項，必須負責辦理到底；不屬于職責范圍內的事項，須告知有關承辦部門和人員的聯系方式，不得說“不知道”，不得以任何方式敷衍推諉。積極探索市容長效管理辦法。今年6月4日，我局在建鄴區(qū)南苑街道召開了觀摩會，要求全系統(tǒng)認真推廣落實“六個結合”管理辦法，嚴格規(guī)范攤點群管理。區(qū)環(huán)衛(wèi)所與區(qū)市容局合并，理順了管理體制。為適應市場競爭，環(huán)衛(wèi)部門主動導入ISO9001質量管理體系，目前已有棲霞、下關、秦淮區(qū)環(huán)衛(wèi)所、局轄固管處和垃圾場管理處通過了認證機構的審核認證。四、突出重點抓隊伍在對我局機關作風建設情況的分析研究中，我們看到，與市容局機關作風關聯度很高的是執(zhí)法隊伍的建設問題。深刻領會執(zhí)政為民、執(zhí)法為民的思想，教育引導執(zhí)法隊伍正確理解管理者與被管理者的魚水關系，解決執(zhí)法隊伍為誰執(zhí)法、如何執(zhí)法的問題。公開“四禁”“兩不”承諾。全年執(zhí)法隊伍共辦理各類案件12033件，無一起錯案，無一起提出行政復議和行政訴訟案件，辦案合格率達100%。對影響惡劣的違紀事件，單位評先時一票否決，并追究領導責任。局黨委對違規(guī)違紀行為強化責任追究，動真格不手軟，全市系統(tǒng)共查處違規(guī)違紀事件6起，特別是對以權謀私、執(zhí)法犯法的個別現象進行了嚴肅處理，其中4人被開除出執(zhí)法隊伍，1人被停職檢查，1人被行政警告處分，2人被記過處分，1名領導干部給予誡免談話，1名被黨內警告處分，從而提高了大家遵紀守法、勤政廉政的自覺性。針對一些執(zhí)法隊員弄不清文明執(zhí)法與嚴格執(zhí)法的
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