施工安全生產(chǎn)總結(jié)與施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作小結(jié)匯編-wenkub
2024-11-23 04 本頁(yè)面
【正文】 0履帶吊單獨(dú)完成63T龍門吊大橋的吊裝任務(wù)。尤其在x2工程，DBQ4000塔吊整體平移，由于從未使用過此項(xiàng)技術(shù)，存在很多困難。（6）大型機(jī)械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可執(zhí)行。（2）嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械管理制度》，司機(jī)必須按操作規(guī)程和性能表進(jìn)行操作，起重要用哨指揮，手勢(shì)要清晰、準(zhǔn)確。施工安全生產(chǎn)總結(jié)與施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作小結(jié)匯編第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)施工安全生產(chǎn)總結(jié)我們通過一年的努力，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：1安全管理目標(biāo)一年來(lái)，我機(jī)械專業(yè)公司無(wú)任何人身死亡事故，無(wú)火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無(wú)交通事故，無(wú)環(huán)境污染事故，年負(fù)傷率為1％，且重傷率為0，文明施工達(dá)標(biāo)率為100％。（3）司機(jī)每月必須填寫工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。施工過程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和綜企公司的積極配合下，僅用了7天就完成了DBQ4000塔吊的搬遷任務(wù)，縮短工期約40天。在其吊裝過程中無(wú)任何機(jī)械和人員損傷發(fā)生，安全順利地將大橋就位。全年各個(gè)工程點(diǎn)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為100人左右。6安全活動(dòng)開展情況在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責(zé)任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動(dòng)。各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，組織由各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、施工人員參加的安全知識(shí)座談會(huì)。通過記錄臺(tái)帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家安全文明施工方面的有關(guān)知識(shí)，使施工人員在安全意識(shí)、安全知識(shí)的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會(huì)安全”的意識(shí)得到高度升華。每臺(tái)吊車建立了機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（包括吊車的檢驗(yàn)報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作票、月檢記錄、工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、潤(rùn)滑記錄、檢修記錄等）。2005年安全工作計(jì)劃一、我專業(yè)公司將繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，轉(zhuǎn)變觀念，提高安全文明施工管理水平。所有倒鏈要進(jìn)行檢查，不合格禁止流入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督力度，保證機(jī)械安全連續(xù)運(yùn)行。機(jī)械專業(yè)公司安全文明施工以完成了今年制定的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，在本年度公司、項(xiàng)目部組織的歷次安全文明施工大檢查中，大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)、工作記錄、月檢記錄等各項(xiàng)記錄都齊全，各個(gè)工程點(diǎn)的機(jī)械都能連續(xù)運(yùn)行，沒有因機(jī)械影響工程進(jìn)度，沒有發(fā)生一
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