【正文】 的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性。2 嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核20xx年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么20xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫、歸檔。7 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施 本年度全部設(shè)備完好率 ≥ 90% 、主要設(shè)備完好率 ≥ 95% 、備機(jī)率 100% 、靜密封泄露率 ≤ ‰ 、動(dòng)密封泄露率 ≤ 2‰ 、檢修計(jì)劃完成率 95% 備品備件及材料杜絕備而無(wú)用，用而無(wú)備 、安全檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。我們?cè)O(shè)備管理的目的，就是通過(guò)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。4設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。2 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)20xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。1身體力行,以身作則,保持與公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的心態(tài)。使得設(shè)備故障沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。參與污水處理設(shè)備的技改工作,冷卻水帶污泥的問(wèn)題有一定好轉(zhuǎn)。在設(shè)計(jì)建設(shè)過(guò)程中,做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的,花較少錢做好公司的事情。設(shè)計(jì)7反應(yīng)爐擴(kuò)建項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備的材料計(jì)劃和落實(shí)工作。合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作。設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)2018與設(shè)備管理工作總結(jié)匯編第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè)設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)2018設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)2018在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下,和經(jīng)過(guò)清心無(wú)雨個(gè)人的不斷努力下,在2018年我做了一些工作,現(xiàn)在總結(jié)如下:組織好全廠的設(shè)備日常管理工作,深入車間檢查悉心指導(dǎo)車間進(jìn)行設(shè)備管理工作,確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。加強(qiáng)了對(duì)**車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)**車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作。策劃及組織設(shè)備安裝。如期達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修,對(duì)制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修理念,并得到車間的支持。積極參加車間的技改和檢修工作,作好技改和檢修工作的帶頭作用,使技改和檢修工作如期完成。正確引導(dǎo)職工與公司保持一致,保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展。一年來(lái)的技改項(xiàng)目如下：抽真空系統(tǒng)改造增加一臺(tái)p1304ck1301進(jìn)出口改造方案p1306b泵改造t1702至p1709ab管線改造u1200平衡管的改造撈渣機(jī)補(bǔ)水系統(tǒng)改造磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造石灰石回收系統(tǒng)改造污水泵改造污水池去撈渣機(jī)鋪管線石灰石互送管線改造飛灰管線改造長(zhǎng)短皮帶的落渣管改造e340/1內(nèi)件改造更換v1204b笛管創(chuàng)新絮凝劑系統(tǒng)管道改造高速泵油冷器改造p1705密封水的沖洗方案變更j1602改造1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造s1501頂部的防雨棚的改造3完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任　本年度氣化廠堅(jiān)持以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開(kāi)展了崗位培訓(xùn)工作。過(guò)程實(shí)施中， 搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過(guò)天，大事不過(guò)夜，保質(zhì)、保量、保安全。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃，大力推行國(guó)產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費(fèi)用,同時(shí)和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化。為此我們?cè)?0xx年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)。發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系。加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度。采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情，把企業(yè)文化的精髓貫串到每位員工。我向保安主管了解了停車場(chǎng)基本情況，并熟悉了車輛進(jìn)出口、限高、限速、禁鳴標(biāo)志、方向指示、停車線和禁停線等停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)。在車輛進(jìn)入停車場(chǎng)時(shí)，我用微笑面對(duì)每一位客戶，向客戶行禮，將車輛基本情況做一個(gè)登記，比如車輛外觀、型號(hào)、車牌號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及有無(wú)損壞等，對(duì)于車輛有損壞的，應(yīng)告之客戶，然后將車輛出入證友好的遞給客戶。在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門被劃損，車主認(rèn)為是在本停車場(chǎng)損壞，要求管理處負(fù)責(zé)賠償，當(dāng)時(shí)我不知道如何處理，于是向保安主管報(bào)告。所以車輛出入登記、不定期巡查和技防措施是停車場(chǎng)管理不可或缺的手段。在工作中也存在許多不足更令我倍感責(zé)任重大，在努力做好設(shè)備管理工作的同時(shí)，也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì)。3車間是一個(gè)較大車間不僅設(shè)備總量大，設(shè)備種類也多。千方百計(jì)地想辦法管理好車間的眾多設(shè)備。無(wú)論是制度的建立，還是現(xiàn)場(chǎng)的管理都取得了一定的成果。（二）備件管理方面做好每月備品備件計(jì)劃工作。如：氫氣壓縮機(jī)的活塞環(huán)，填料。（三）大型機(jī)組管理為加強(qiáng)大型機(jī)組的管理，保證大型機(jī)組的完好，及大型機(jī)組的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。車間制定了《大型機(jī)組管理規(guī)定》，規(guī)定了特護(hù)實(shí)施細(xì)則，各崗位人員的工作職責(zé)。技改項(xiàng)目20多項(xiàng)。在每次停車檢修中無(wú)論是技改還是檢修項(xiàng)目都比較多，任務(wù)都比較重。但仍然有許多不足的地方需要改進(jìn)。由于我車間建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重，對(duì)員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應(yīng)出我車間無(wú)論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。同時(shí)也可以提升職工為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析。組織成員深入學(xué)習(xí)。結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相