【正文】 ，充分發(fā)揮了群監(jiān)組織在礦井安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)五周年，被集團(tuán)公司、煤業(yè)公司先進(jìn)群監(jiān)會、先進(jìn)井口接待站。這些缺點(diǎn)和不足我會在明年的工作中進(jìn)行改善。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。 公司明年開始做住宅，由于之前沒有做過相應(yīng)的工作，感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上多看，多收集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點(diǎn)進(jìn)步的。1月份：上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進(jìn)行了實(shí)施。在甲方意見中不斷進(jìn)行修改，與11月下旬開始施工。10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網(wǎng)線等安裝。美術(shù)設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)與群眾安全工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 26 頁 共 26 頁美術(shù)設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)20xx年已經(jīng)過去，新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設(shè)計(jì)，(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救)。期間做了印象城美食節(jié)的設(shè)計(jì)方案。由于人員配備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負(fù)責(zé)，對我們設(shè)計(jì)部有了很大的幫助。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)、積累，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。上半年具體做了以下幾項(xiàng)工作：一、強(qiáng)化管理、落實(shí)制度，推進(jìn)群安工作的規(guī)范化建設(shè) 上半年我們從嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理著手，推進(jìn)群安工作的規(guī)范化建設(shè)。四是加強(qiáng)井口接待站的管理，切實(shí)發(fā)揮《煤礦安全檢查表》和群監(jiān)員《安全檢查卡》的作用，從隱患的填寫到隱患的整改，形成了一個完整的閉合過程。二是落實(shí)群監(jiān)員的待遇，提高了群監(jiān)員的工作積極性。一是根據(jù)一季度傳統(tǒng)節(jié)日多的特點(diǎn)，礦工會群監(jiān)會組織各群監(jiān)組長積極開展了“兩查一訪”活動，即班前查職工的思想情緒、現(xiàn)場查安全生產(chǎn)情況、班后走訪三違人員和安全部放心人員，達(dá)到了消除隱患、安全生產(chǎn)的目的。根據(jù)公司工會安排，6月8日組織群監(jiān)會及相關(guān)部門人員到北宿煤礦開展礦處際工會安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督互查活動，檢查組共分兩個小組， 重點(diǎn)檢查了北宿煤礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)情況、職業(yè)安全健康和勞動保護(hù)措施落實(shí)情況、“三同時”驗(yàn)收制度執(zhí)行情況、群監(jiān)條例、協(xié)管條例執(zhí)行情況、安全和諧家庭創(chuàng)建情況、創(chuàng)建職工傷亡事故調(diào)查處理情況和現(xiàn)場安全環(huán)境情況。組織網(wǎng)、崗、哨等群眾安全組織開展安全互查活動和 “職工代表安全巡視”工作，著力加強(qiáng)了對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的安全監(jiān)督檢查。三、抓好群監(jiān)員的考核和“一表兩卡”的應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用。其中一級風(fēng)險(xiǎn)源2個，二級風(fēng)險(xiǎn)源4個，三級風(fēng)險(xiǎn)源6個，在下穿京密引水渠暗挖隧道施工時，渠底立地鐵暗挖拱頂不到5m，遇到飽和動態(tài)含水砂層，在該種地層中開挖施工隧道極易發(fā)生涌水和流砂等工程災(zāi)害，另外地下水位高，如何有效止水并保證京密引水渠安全是工程順利開展的一大攔路虎，也是整條地鐵線的一大技術(shù)攻關(guān)難題，基于此對止水工藝進(jìn)行比選，結(jié)合昌平地鐵下穿京密引水渠暗挖隧道施工情況，對飽和動態(tài)含水砂層中止水工藝進(jìn)行初步研究，最終選定wss二重管注漿+超前小導(dǎo)管注漿結(jié)合的注漿止水加固地層法可滿足本工程需要，注漿材料以“超細(xì)水泥+水玻璃+無收縮劑”雙液漿，對飽和動態(tài)含水砂層中止水及土體加固效果較好；總工期17個月，主體工程工期僅僅9個月，由此可見在短短的幾個月時間內(nèi)完成造價(jià)5億多元的地鐵項(xiàng)目，不論是施工難度還是安全質(zhì)量管理難度，均堪稱地鐵建設(shè)史上之最。一、加強(qiáng)群監(jiān)組織建設(shè)、促進(jìn)地鐵安全生產(chǎn)俗話說，打鐵須得自身硬，干群監(jiān)員這一行，不掌握好安全知識，沒有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，沒有豐富的安全經(jīng)驗(yàn)是不行的，否則，既不能保證自身安全，又不能做到互保聯(lián)保，更不能及時的排查、發(fā)現(xiàn)、消除隱患，那么充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用也無從談起。群安員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。安全質(zhì)量管理部接卡后，及時跟進(jìn)，按照隱患卡的要求安排安全員進(jìn)行落實(shí)排查。同時，各分會制定了具體的群監(jiān)工作規(guī)劃，在考核落實(shí)上下功夫；以評選“安全明星、優(yōu)勝群監(jiān)組、優(yōu)秀群監(jiān)員”等活動納入到“創(chuàng)三無、爭三優(yōu)”群監(jiān)競賽中去，執(zhí)行好每季的“檢查、評癬通報(bào)、獎懲”制度，使群監(jiān)競賽工作形成系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，達(dá)到“全員參與、超前預(yù)防、過程控制、消除事故、促進(jìn)安全”的安全目的。各作業(yè)隊(duì)把近幾年參加工作的群監(jiān)員作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，充分利用召開座談交流會、安全法規(guī)知識培訓(xùn)班、邀請現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)骨干授課、立足實(shí)際組織開展了群監(jiān)員送安全法規(guī)知識進(jìn)區(qū)隊(duì)到班組活動等多種形式，認(rèn)真組織群監(jiān)員學(xué)習(xí)貫徹上級一系列安全文件指示精神，提高群監(jiān)員對安全知識應(yīng)知應(yīng)會水平和自主保安能力，使其在潛移默化的接受了安全知識再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)。項(xiàng)目部安全總監(jiān)每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行全面安全隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，工作總結(jié)《群眾安全工作總結(jié)》。項(xiàng)目部聘請26名保安加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)值班。廣泛開展了群監(jiān)員安全簽名、征集安全警句、安全漫畫展、安全大討論等形式的安全活動；完善了跟蹤式群監(jiān)員培訓(xùn)制度、安全思想“薄弱”人員“結(jié)對子”幫教制度；同時，工會還將群監(jiān)員安全績效用于實(shí)踐；一是認(rèn)真做好特聘安全群眾監(jiān)督員工作。加強(qiáng)思想教育，全面推進(jìn)群眾監(jiān)督員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，適應(yīng)地鐵安全群眾監(jiān)督工作形勢的需要。過去工會在開展工作上一般都是圍著上面轉(zhuǎn)，上面布置什么，就干什么，精力多用于“抓沙堵水，應(yīng)付檢查上”，不論在安全宣傳教育方面，還是在監(jiān)督檢查方面，群眾安全工作都只停留在口頭和紙面上，并存有形式主義，一直沒有形成強(qiáng)勢氣候，從而弱化了群眾安全工作。劃片后由群眾監(jiān)督委員會統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核，一改過去部門單兵作戰(zhàn)、各行其是的分散型工作格局，形成了整體聯(lián)動、齊抓共管、聚心合力的整體團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了群眾安全工作與企業(yè)安全文化融合的良性互動格局，有力地促進(jìn)了群眾安全工作的不斷深化和發(fā)展。工會副主席任副主任，各工區(qū)工會主席為成員的群眾監(jiān)督委員會，并在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)成立了由工區(qū)工會主席任組長、群監(jiān)員為成員的群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全地鐵形成了以群監(jiān)會為龍頭，以項(xiàng)目部、區(qū)、班組為基礎(chǔ)，上下齊抓共管、職工群眾全員參與的群眾安全宣傳教育監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。四是建立群眾安全系統(tǒng)業(yè)績考核制度，制訂六大項(xiàng)56條群安系統(tǒng)考核實(shí)施細(xì)則，做到一月一檢查，每季一綜評一通報(bào)，每年一評比，倡樹先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步提升了群眾安全監(jiān)督工作的整體合力。為此，在群眾安全管理工作中，堅(jiān)持把以人為本，倡樹核心安全理念，提升職工安全素養(yǎng)，作為打造企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和核心，結(jié)合地鐵實(shí)際，整合提煉了“安全為生命承諾、關(guān)注安全關(guān)愛生命”等安全理念。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終點(diǎn)是每一名職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。因此，在群眾安全工作中，我們采用了親情教育法，如設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個家庭對自已親人的安全期盼寫在照片的下面，時