【正文】 活動的有序、有效地開展。電力線損技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)與電力職員述職述廉報(bào)告匯編第 22 頁 共 22 頁電力線損技術(shù)工作總結(jié)今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動年， 在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動，公司根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范(請你支持)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了 “線損管理年”活動實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。該實(shí)施方案確定了活動目標(biāo)、時(shí)間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則；在年底對各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。（二）、強(qiáng)化抄核收管理。強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計(jì)量器具的自身損耗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對全公司進(jìn)行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長，公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kv工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時(shí)降低了網(wǎng)損；利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。 六、明年線損管理工作重點(diǎn)繼續(xù)按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計(jì)部日常工作中從營銷自動化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督；合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測算，適當(dāng)對變電站、10kv線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kv及以上網(wǎng)損降到最低程度；進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算工作，精確計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用；逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動化系統(tǒng)對全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營銷自動化系完善營業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。一、 線損指標(biāo)完成情況10kv公線線損率＜%；線損率超過30%或低于0%的線路數(shù)≤4條；線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)數(shù)≤600個(gè)。加強(qiáng)用電檢查、營業(yè)普查及計(jì)量裝臵的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計(jì)量差錯對線損造成的影響。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計(jì)量裝臵的定檢輪換，盡可能的消除表計(jì)誤差，從而降低計(jì)量誤差對線損造成的影響。加強(qiáng)對分局線損管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水平和問題處理能力。此外，市場營銷處還指導(dǎo)分局開展調(diào)荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進(jìn)行錯峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質(zhì)量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。今年，由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過負(fù)荷問題嚴(yán)重，伊旗地區(qū)進(jìn)行大面積城區(qū)改造，導(dǎo)致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進(jìn)行線路切改和臺區(qū)調(diào)整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導(dǎo)致線損管理的難度大幅增加。為進(jìn)一步明確線損管理重點(diǎn)，集中力量治理高管理線損線路。規(guī)范分局線損管理考核制度，組織全局建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行月工作計(jì)劃、總結(jié)制，月線損分析例會制，提出線損工作中存在的問題和改造措施，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了云頭村作為全所線損管理示范臺區(qū)，以示范臺區(qū)來推動其它所線損管理工作。對髙損臺區(qū)采取的措施：一是要對低壓線路及接戶線、計(jì)量裝置破損等設(shè)備進(jìn)行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關(guān)系電、偷竊電，三是要加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，減少因業(yè)務(wù)技能低下造成的失誤。三、存在的不足在線損管理體制方面，考核與激勵體制不夠完善，部分責(zé)任人在實(shí)施下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得尤其重要。抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況。進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對照自己原有的各項(xiàng)知識使自己的理論知識和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識儲備。且豐富了公司的線路資料。其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad 繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。xx年底我參加了二級建造師的考試，并以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝叶壗ㄔ鞄煹淖C書。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求?；畹嚼希瑢W(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。二、參與電網(wǎng)建設(shè)改造工作參加了變電站自動化改造、大修、技改工程，參加了35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成